进度管理

过程名

说明

怎么写

制订进度管理计划

就是写一个叫做进度管理计划的文档

可以写我组织了相关人员进行了进度管理计划的编制工作，在编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含了什么内容，计划的重要性

活动定义

看看我们这个项目里面有多少活动需要完成，识别出来并记录下来

可以讲讲活动定义和WBS之间的关系，举例写下结合本项目有哪些活动

活动排序

明确活动之间的依赖关系和先后顺序，并记录下来

可以具体的举例描述一下活动的逻辑关系，比如在本项目中活动A和活动B之间的关系等等，更新我们的活动属性和清单内容等

活动资源估算

估算一下每个活动到底需要多少材料，人员，设备等等资源

结合项目进行举例，在本项目中某某活动需要什么资源，需要多少资源，什么时候需要资源等，是通过什么方式进行的估算

活动历时估算

估算下完成活动需要的持续时间

结合项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，多少时间等

制定进度计划

我们分析这些活动的顺序，历时，资源需求和相关的一些进度约束等内容，来编写进度管理计划

通过以上的准备工作，我们可以在项目中通过什么方法进行进度管理计划的制定的，这是我们进行进度控制的基础

进度控制

我们要监控项目的具体状态，如果发现有偏差，我们需要进行纠偏

可以写进度控制的重要性，工作内容，例举挣值分析，发现项目进度的偏差，分析为什么会有偏差，如何进行纠偏