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信息系统项目管理师进度管理论文七大过程组详解
来源:信管网  2020年07月16日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师进度管理论文框架与论述展开点

论点包括:制订进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制

进度管理

过程名

说明

怎么写

制订进度管理计划

就是写一个叫做进度管理计划的文档

可以写我组织了相关人员进行了进度管理计划的编制工作,在编制前做了什么准备,通过什么方法进行了编制,编制后的计划包含了什么内容,计划的重要性

活动定义

看看我们这个项目里面有多少活动需要完成,识别出来并记录下来

可以讲讲活动定义和WBS之间的关系,举例写下结合本项目有哪些活动

活动排序

明确活动之间的依赖关系和先后顺序,并记录下来

可以具体的举例描述一下活动的逻辑关系,比如在本项目中活动A和活动B之间的关系等等,更新我们的活动属性和清单内容等

活动资源估算

估算一下每个活动到底需要多少材料,人员,设备等等资源

结合项目进行举例,在本项目中某某活动需要什么资源,需要多少资源,什么时候需要资源等,是通过什么方式进行的估算

活动历时估算

估算下完成活动需要的持续时间

结合项目进行举例,通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算,多少时间等

制定进度计划

我们分析这些活动的顺序,历时,资源需求和相关的一些进度约束等内容,来编写进度管理计划

通过以上的准备工作,我们可以在项目中通过什么方法进行进度管理计划的制定的,这是我们进行进度控制的基础

进度控制

我们要监控项目的具体状态,如果发现有偏差,我们需要进行纠偏

可以写进度控制的重要性,工作内容,例举挣值分析,发现项目进度的偏差,分析为什么会有偏差,如何进行纠偏

信息系统项目管理师进度管理论文习题

试题二  论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。

2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

(1)项目进度管理过程包含的主要内容。

(2)项目进度管理的重要性,以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3.请结合论文中所提到的项目,介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述具体做法),并总结你的心得体会。

信息系统项目管理师进度管理论文范文参考:https://www.cnitpm.com/class/2/x107_1.html

信息系统项目管理师论文精编:https://www.cnitpm.com/zt/lwjb/

信息系统项目管理师考试通关培训:https://www.cnitpm.com/peixun.html




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