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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/7/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/14）

信管网刘镭：
问题1: ＜br＞1、项目需求不明确 ＜br＞2、王副总经理在不清楚项目的概要情况下制定和发布项目章程 ＜br＞3、项目经理在客户需求不明确的前提下进行项目实施 ＜br＞4、项目经理不应该把项目子计划安排到项目管理计划中 ＜br＞5、建设方需求变化，项目经理应及时提出变更请求 ＜br＞6、在没有变更评审的情况下，就安排项目组修改，必然会导致实际进度与里程碑计划存在偏差，项目质量出现问题。 ＜br＞7、上层领导对项目阶段审查不及时，未能及时发现问题及时解决。 ＜br＞问题2:cv=ev-ac  cv大于0 成本节约 ＜br＞           sv=ev-pv  sv大于0 进度超前 ＜br＞           明确用户需求，修改项目管理计划，制定好里程碑计划，增加有经验的程序员、压缩无关路径时间 ＜br＞问题3:b、c、e、f

信管网xiexiaolin：
【问题1】1、领导对该项目估计过于乐观，没有做详细的需求范围分析。 2、需求收集不详细，简单的收集需求后就发布项目章程。 3、项目管理计划做得不合理。 4、未制定整体变更控制流程，没有成立变更控制委员会对变更进行审核把控 5、整理的需求范围没让客户进行签字确认。 6、风险管理存在问题，已经多次多范围进行修改，与里程碑偏离而没有采取有效的措施进行纠正。 7、质量管理存在问题，质量指标经常爆表，可能是由于没有建立质量标准体系和没有按照质量标准进行质量检测。 8、与客户和领导之间沟通存在问题，出现问题后没有及时沟通和汇报。 【问题2】（1）项目进度、成本、质量之间是相互依赖和相互影响的关系。 （2）1.在把控好质量的前提下，适当赶工，加班 2.投入更丰富优质的资源。 3.协调更有经验的人员。 4.并行开发。 5.优化技术方案，提升效率。 6.加强与客户的沟通，确保产出物更顺利的交付。 7.做份详细的需求规则说明书，让客户进行确认签字。 8.后期的变更严格按照整体变更控制流程进行控制。 9.做好质量保证和质量控制。 【问题3】 a、b、c、d、e、h

信管网123271731203131：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-07/1594734890.jpg＂ /＞

信管网demozz：
答： 问题1： 1.在不了解需求的情况下就发布项目章程启动项目，公司高层对项目不重视 2.项目经理没有指定较详细的项目管理计划，仅根据管理子计划归并为项目管理计划 3.在没有了解清楚客户需求就开始实施项目 4.项目经理没有对客户提出的需求变更进行分析和评估就安排进行修改 5.没有设立变更控制委员对变更申请进行审批变更 6.项目管理办公室对项目监控力度不够 问题2： 1） 项目进度与成本的平衡：项目进度的延误会导致项目成本的增加，反之，当项目成本的降低会导致项目资源使用率的下降，从而影响项目进度 项目进度与质量的平衡：项目进度的延误，需要用赶进度等方式弥补，可能会导致项目质量下降 项目成本与质量的平衡：项目成本的降低，可能会导致项目质量的下降 2） 制定详细的进度计划，做好进度控制 制定沟通管理计划，做好沟通管理，稳定团队成员 组建变更控制委员会，评估各项变更 问题3： a,b,d,e