信息系统项目管理师范围管理论文各个过程组怎么写 - 软考论文

信息系统项目管理师范围管理论文各个过程组怎么写

来源：信管网 2020年07月15日【所有评论】

信息系统项目管理师范围管理论文框架与论述展开点

论点包括：范围规划、收集需求及范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制

范围管理
过程名	说明	怎么写
范围规划	编写一个范围管理的计划	可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容
收集需求	就是记录并管理干系人需要和需求的过程	可以写有哪些类型的需求，可以写这个过程的重要性，可以写有什么问题，是如何解决的，可以写需求文件，建立需求跟踪矩阵等
范围定义	对项目和产品进行详细的描述，并写到详细的范围说明书中，形成详细的范围说明书	可以举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何表示的
创建WBS	将项目可交付成果和项目管理工作分解为更小的，更易于管理的工作单元	我们可以写为什么要分解，按照树型还是列表型分解，是将什么作为第一层，分解的五个步骤是什么，遵循原则是什么
范围确认	阶段性的接收项目可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改	可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们将做怎样的整改
范围控制	要管理好变更，做好范围管理工作，避免出现范围蔓延的情况	可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制

范围管理论文真题

试题一论信息系统项目的范围管理
实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。
（1）项目范围对项目的意义。
（2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。
（3）引起项目范围变更的因素。
（4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

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信息系统项目管理师范围管理论文范文参考：http://www.cnitpm.com/class/2/x106_1.htm

信息系统项目管理师论文精编：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-2661-1.html

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