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信息系统项目管理师范围管理论文各个过程组怎么写
来源:信管网  2020年07月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师范围管理论文框架与论述展开点

论点包括:范围规划、收集需求及范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制

范围管理

过程名

说明

怎么写

范围规划

编写一个范围管理的计划

可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作,在进行编制前做了什么准备,通过什么方法进行了编制,编制后的计划包含什么内容

收集需求

就是记录并管理干系人需要和需求的过程

可以写有哪些类型的需求,可以写这个过程的重要性,可以写有什么问题,是如何解决的,可以写需求文件,建立需求跟踪矩阵等

范围定义

对项目和产品进行详细的描述,并写到详细的范围说明书中,形成详细的范围说明书

可以举例进行描述,本项目的某个功能原来是怎么定义的,现在我们是如何表示的

创建WBS

将项目可交付成果和项目管理工作分解为更小的,更易于管理的工作单元

我们可以写为什么要分解,按照树型还是列表型分解,是将什么作为第一层,分解的五个步骤是什么,遵循原则是什么

范围确认

阶段性的接收项目可交付物,对不可以接受的说明理由,重新整改

可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作,哪些可以接受,哪些不可以接受,是什么原因,我们将做怎样的整改

范围控制

要管理好变更,做好范围管理工作,避免出现范围蔓延的情况

可以写写如何防止范围蔓延,写范围控制的重要性,然后举例说明我们是如何进行变更控制

范围管理论文真题

试题一 论信息系统项目的范围管理
实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。
(1)项目范围对项目的意义。
(2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。
(3)引起项目范围变更的因素。
(4)如何做好项目范围控制,防止项目范围蔓延。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。

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信息系统项目管理师范围管理论文范文参考:http://www.cnitpm.com/class/2/x106_1.htm

信息系统项目管理师论文精编:http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-2661-1.html

信息系统项目管理师考试通关培训:https://www.cnitpm.com/peixun.html





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