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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/13）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网demozz：
答： 问题1： 根据合同要求丙公司必须在2015年底之前完工，由于丙公司是成都当地的公司，而其没有考虑当地天气影响的风险，导致工期延误，乙公司可以向丙公司索赔，进行费用补偿索赔 问题2： 张工应根据项目实际情况先规划成本管理，制定成本管理计划，然后定义完成每项工作所要执行的活动，再使用参数估算法，自下而上估算法准确估算成本，得到成本基准后，根据成本基准进行成本控制，每周对成本基准进行偏差分析，挣值分析，并执行成本改进措施。 问题3： 在项目后期，张工可进行赶进度，快速跟进等方法弥补工期的耽误

信管网123271731203131：
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信管网cnitpm791021124：
1、机房改造无法如期完工，乙公司不可以向丙公司索赔。丙公司不能如期完工，不是丙公司的主观意识，是因为梅雨季节造成机房潮湿无法施工，因客观原因造成的延期，是已知的未知风险，乙公司可以要求丙公司延长工期做完机房改造工程，但得不到费用补偿。 2、结合以上案例，以及案例中提供的数据来看，张工在成本管理方面应该调整措施，控制成本的开支 3、结合以上案例，在项目后期，张工可以利用赶工的方法弥补梅雨季节造成的项目工期延误，尽量减少损失。

信管网qinyouquan：
1、不可用。因为是梅雨天气的不可抗力因素造成的。 2、制定成本管理计划；分析成本； 3、赶工；快速跟进，并行施工；使用高素质资源和引用经验丰富的人才； 减少项目范围或降低项目标准；

信管网cnitpm3985158624：
1答：可以。根据合同法规定，遭遇不可抗力因素的延工不能要求资金赔偿，但可以要求工期赔偿。 2答： 1）制定成本管理计划 2）增加应急储备 3）分析风险制订应对策略 4）加强外包项目绩效控制 5）每月进行挣值分析，加强质量管理 3答： 1）赶工 2）快速跟进 3）增加有经验的人员 4）采用高效工作方法 5）加强质量控制，减少返工