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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/3）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

信管网52026061：
问题1： b 问题2： 不妥 127 > 1150 ＊ 10％ 未走变更流程进行变更 问题3： 1）索赔事项28天内，书面形式提出索赔通知 2）索赔材料报送监理方 3）等待监理回复， 4）逾期未回复，默认认可 4）继续提交后续索赔材料 5）如监理回复，索赔方或发包人不接受，申请仲裁或诉讼 问4: 合理

信管网ivy990820：
（问题1）：d （问题2）： （问题3）： 合同索赔流程：1）提出索赔申请；2）提交索赔相关材料；3）索赔审核；4）发出索赔报告；5）索赔结束。 （问题4）：合理。

信管网中国教育网考友：
问题1:b ＜br＞2.有不妥之处 ＜br＞3.找出违反合同规定之处、协商，确定，赔偿 ＜br＞4.有不妥之处