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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/1）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm64941669：
问题1 ac=8000元 pv=20000元 ev=10000元 cpi=ev/ac=125％ spi=ev/pv=50％ 问题2 成本节省，进度滞后。可以采取增加人手加班，或缩减范围。 问题3 1、非典型偏差 etc=bac-ev=40000-10000=30000元 eac=ac+etc=8000+30000=38000元，完工日期3月21日； 2、典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000元 eac=ac+etc=8000+24000=32000元 完工日期3月24日。

信管网钱红2019：
1问：pv20000ev10000ac8000cpi1.25spi0.5＜br＞2问，进度落后，成本不超支不节约，赶工；投入更多的资源或增加工作时间；快速更进，并行施工，从而缩短关键路径长度；使用高素质的资源或经验更丰富的人员；减少活动范围，降低活动要求；改进方法和技术，提高生产效率；加强质量管理，减少返工，从而缩短工期＜br＞3问：etc32000eac42000不采取措施etc32000eac42000