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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/29）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。
项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。
[问题1]（8分）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
[问题2]（9分）
(1) 写出项目团队建设所要经历的主要阶段；
(2) 结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
[问题3]（8分）
针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？

信管网cnitpm58239790748：
1.a.团队没有做到有效沟通；b.团队建设工作没有做好；c.项目经理没有对项目进度做到有效监控；d.没有给新加入成员做好培训。＜br＞2.（1）主要经历四个阶段：a.形成期，b.振荡期,c.磨合期，d.成熟期。＜br＞（2）相互信任，配合度高，具有一致的目标，团队工作效率极高。＜br＞3.搞团队建设活动，加深新老同事们之间的认识；私下和老同事沟通，让他们多帮带新加入团队同事。

信管网aixfly：
问题一，1.新人加入团队没有进行培训。2.缺少团队建设。3.王工缺乏沟通，沟通不到位。4.项目进度缺乏监控，5.没有进行风险分析。问题二:1.项目团队建设需要进过磨合期，震荡期，合作期，稳定期，2.成功的团队的特征，1.各团队成员分工明确，工作积极。2.成员之间相互帮助，工作目标一致。3.沟通和谐，不推诿。问题3:补救措施:1.明确成员的职责，2.进行团队建设，3.积极沟通，明之于情，晓之于理。4.新成员进行培训，项目进度进行监控。

信管网llh664678：
问题二，1形成震荡规范发挥结束＜br＞2有效的沟通，奖罚分明，职责明确，团结友好＜br＞问题三，加强沟通管理，

信管网钱红2019：
1问；没有做好人力资源管理计划；没有明确的工作职责分工；没有对进度进行监控；沟通有问题；项目经理经验不足＜br＞2问：1问形成阶段，震荡阶段，发挥阶段，表现阶段，解散阶段2问：团队成员明确自己的工作对团队的贡献；团队目标明确，职责分明；团队有成文的习惯或工作要求，而且工作要求简明有效；项目经理对团队成员有明确的工作要求，奖罚分明；团队成员互相信任，善于总结与学习＜br＞3问：进行培训，奖励，

信管网202005：
1没有事先考察新加入的开发人员团队合作能力2没有考察新加入人员的工作能力3项目经理没有有效处理冲突4没有制定绩效规则5进度失控5职责不明 1形成阶段2震荡阶段3规范阶段4发挥阶段5解散阶段 1有明确的组织目标2团队成员相互合作3知识交流共享4能高效的 完成任务 1制定绩效规则2有效解决冲突3培训4明确职责分配