下午的案例分析题，侧重于项目管理方面的知识，是一个难点，因此这部分是需要重点花时间的，建议花上十五个小时左右的时间，把十大知识领域的知识要点都过几遍，不一定要完全记住，混个眼熟就行。案例分析题有三道，每题25分，其中必定有一道是关于关键路径和挣值分析的，而且计算并不复杂，只要把公式记住了，这就是送分题，所以这里25分至少要拿到20分，得满25分就更好了。另外两个题目就是从项目的十大知识领域中任选了。

我们来看一道真题，一般来说，一个案例分析题会有几个小问题。

第一个小问题大多是指出项目当前存在的问题，这个问题可以从案例说明中找到答案，把题目多读几遍，属于半送分题。如果从说明中无法找到答案，那么就往用知识领域的内容往上套吧，例如与客户沟通存在问题，没有做好范围管理或者配置管理等等。

第二个问题大多是纯粹考记忆的，没有别的办法，找一本总结了要点的参考书吧，有时间就翻翻，争取记住一些，毕竟这些要点除了这部分题会用到，后面的写论文正文的时候也要知道，这样下笔才知道要写什么。

第三个问题可能是选择或者判断，考得也是知识要点。就算有些要点没记住也问题不多，靠常识也能答对一些。

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。

【说明】

某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。

甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。

乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好

【问题1】（3分）

请问该项目是否可以不公开招标？为什么

【问题2】（4分）

项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更

【问题3】（8分）

请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？

【问题4】（5分）

针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？

【问题5】（5分）

请简要说明实施整体变更控制的完整流程

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