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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/6/22)
来源:信管网 2020年06月23日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/6/22)

【试题二】
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目,项目计划开发周期为12个月,项目团队有11个人,包括:项目经理1人,开发工程师5人,测试工程师2人,文档工程师1人,配置管理1人,SQA1人。
项目于2010年7月1日开始,项目计划如下:需求分析一个月,总体设计一个月,详细设计二个月,编码五个月,测试一个半月,文档准备、客户验收测试半个月,修改BUG并发布半个月,项目开工后,项目团队充满激情地努力工作,项目经理也非常有信心按期完成该项目,并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日,项目组按期完成《需求规格设计说明书》;2010年9月1日,按期完成了总体设计。
此时,市场部提出,最近有几名客户都问到这个产品了,9月份可能有客户要看演示的DEMO,需要加快开发进度,问项目经理是否可以先开发DEMD,详细设计后后面再补充,先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商,决定去掉详细设计这个环节,直接进入产品的编码阶段,安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后,经常加班加点,开发过程中,由于原来制定的计划已完全被打乱,SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪,项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日,项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题,市场部提的需求有部分不能实现,遇到了技术瓶预,而且有团队成员要离职,为此由项目管理部组织会议,对新增的部分需求进行评审,包括研发总监、研发副总裁在内,最终决定产品要继续开发,确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日,其他工作继续进行。
遗憾的是,关键技术问题一直到5月1日才解决,这时已有2名开发人员因为信心问题而离职,项目经理除了要考虑项目进度外,还要考虑项目资源,由于此时其他项目任务也很重,公司资源很紧张,他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后,已是2011年6月15日,这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑,但现在编码任务至少还需要1个月,在公司的月度会议上,项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报,并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日,测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日,系统终于开发和侧试完毕,测试部输出最终的测试报告,同意该产品向市场发布,所有的文档,包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。 
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间, 
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求,作为项目经理,你认为可以采取哪些措施来应对?

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信管网考友试题答案分享:

信管网wdxyx:
问题1:1、需求更改增加,没有经过影响评估,也没有经过ccb审批,范围管理没有做好。 2、项目计划没有做好,变更后,没有做好变更控制。 3、未做好质量管理控制,变更后,质量管来没有跟上。 4、没有做好团队建设,造成有组织成员失去信心,离职。 5、没有做好沟通管理,与团队人员及领导层沟通不到位。 6、没有做好配置管理,很多没有进入配置库,进行跟踪管理。 问题2:125天 问题3:应该对变更进行评估,并将变更影响告知市场部,尽量努力减少变更,或不进行没有计划的变更。如果必须变更,需要正正确的变更流程,经ccb审批方可变更。

信管网cnitpm16871124700:
问题1:1、需求变更没控制好,变更后需重新审核需求规格说明书和总体设计<br>2、人力资源配置上没控制好,需根据项目的实际需要及时补充相应的人力<br>问题2:至少延期了4个月20天,20111020-20090701+15+15<br>问题3:对需求进行评审,针对难点(技术瓶颈),增加相匹配人力,测试人员对开发好的功能点,尽早测试,文档工作也要随着功能模块的实现而编写文档。

信管网河北省衡水市电信考友:
问题1: 市场部“9月份可能有客户要看演示的demo”就把项目计划打乱了,去掉了详细设计这个环节。 对技术瓶颈预估不足 问题2: 原计划11.5个月完成,实际14个月还没完成 问题3 变更

信管网ansy2071:
1.没有制定项目管理计划;没有与客户进行需求确认;项目变更没有按照变更控制流程处理;没有制订变更控制流程;项目团队管理存在问题;配置管理存在问题<br>2.8<br>

信管网cynthina919:
1.项目变更流程不规范,没有进行整体变更控制,没有做好人力资源管理,配置管理跟不上。<br>2.半年<br>3.在按原计划进行的同时,与客户沟通协商是否能延迟看demo时间<br>

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