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信息系统项目管理师每日一练试题（2020/6/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/6/21
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2020/6/21）
试题1： （）属于定量风险分析的工具和技术。A、概率和影响矩阵
B、风险数据质量评估
C、风险概率和影响评估
D、敏感性分析
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3951419582.html
试题参考答案：D
试题2：
TCP/IP 协议族中所定义的TCP和UDP协议，实现了OSI七层模型中的（）的主要功能
A、物理层
B、网络层
C、传输层
D、应用层
试题参考答案：C
试题3：
甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个零件，支付款项81000 元。经计算，（ ）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000 元
C．该项目的CPI 为0.80
D．该项目的SPI 为0.90
试题参考答案：D
试题4：
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为 （ ）。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
试题参考答案：A
试题5：
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（1）万元，项目进度偏差为（2）万元。
(1)A．150
B．-50
C．-150
D．50
(2)A．150
B．50
C．-150
D．-50
试题参考答案：B、C
试题6：
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：
①估算项目的总成本；
②将项目的总成本分解到WBS工作包；
③将各个工作包成本在分解到相关活动；
④公司对预算草案进行审批
围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
试题参考答案：C
试题7：
两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是（）
A、智能制造
B、数据挖掘
C、云计算
D、互联网+
试题参考答案：A
试题8：
（ ）是企业信息系统的重要目标。
A. 技术提升
B. 数据标准化
C. 企业需求分析
D. 信息共享和业务协同
试题参考答案：D
试题9：
以下关于网络设备选型原则的叙述中，（）是不正确的。
A.尽可能选取同一厂家的产品，以提高设备可互联互通性
B.核心主干设备因其产品技术成熟，选择时不用考虑产品可扩展性指标
C.选择质保时间长，品牌信誉好的产品
D.选择性价比高、质量过硬的产品，使资金投入产出达到最大值
试题参考答案：B
试题10：
以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的
A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求
C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成
D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果
试题参考答案：C
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