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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/6/19）

试题一（25分）

信管网zhanghuicsu：
1.（1）关键路经为:bdeg，工期为24周 ＜br＞（2）双代号时标网络图，单代号网络图、双代号网络图、甘特图 ＜br＞（3）d的总时差为:0，自由时差为:0 ＜br＞a的总时差为:3，自由时差为:2 ＜br＞f的总时差为:7，自由时差为:7 ＜br＞（4）c拖延1周，不会对项目进度造成影响。因为任务c不在关键路经上，而且其总时差为1周。 ＜br＞2. ＜br＞pv=4+10+12+4+4=34 ＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4+3=30 ＜br＞ac=3+8+16+5+4=36 ＜br＞cv=ev-ac=30-36=-6 ＜br＞sv=ev-pv=30-34=-4 ＜br＞cpi=ev/ac=30/36 ＜br＞spi=ev/pv=30/34 ＜br＞3.项目绩效为成本超支、进度落后 ＜br＞（1）赶工，投入更多资源到关键活动中，缩短关键路经的工期。 ＜br＞（2）并行施工，缩短关键路径的工期。 ＜br＞（3）采用先进的方法或技术，提高生产率。 ＜br＞（4）在甲方同意下缩小项目活动范围或降低活动要求。 ＜br＞（5）加强项目监控，加强质量管理，避免返工。 ＜br＞4.bac=4+10+12+4+8+6+10=54 ＜br＞etc=bac-ev=54-30=24 ＜br＞eac=ac+etc=36+24=60 ＜br＞ ＜br＞

信管网纯纯爱：
（1）关键路径bdeg，总工期24周 （2）这是双代号时标网络图，还有单代号、时标、前锋线、搭接网络图等可以表示进度计划 （3）a的总时差是9，自由时差是0，d总时差和自由时差都是零，f的总时差是9、自由时差是9. （4）c拖延一周对总工期没有影响，因为c的总时差是9. 2、pv=34 ev=30 ac=36 cv=30-36=-6 sv=30-34=-4 cpi=30/36=0.83 spi=30/34=0.88 3、当前项目成本超支，进度落后。 改进措施：赶工、快速跟进、使用经验丰富的人员、改进技术、减少活动范围，降低活动要求。 4、bac=54 etc=（bac-ev）/cpi=28.9 eac=etc=ac=65

信管网richie214：