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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/6/16)
来源:信管网 2020年06月17日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/6/16)

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。      (  )

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       (  )

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            (  )

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            (  )



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信管网考友试题答案分享:

信管网18137811021:
1:变更的需求确定<br>2:甲方信息部主任,各业务部门负责人<br>3:变更申请,变更评估,变更决策,变更执行,变更记录<br>4:✓,✓,✓,×

信管网cnitpm3225080417:
答第一题:1.小王一个人制定需求计划,不合理,应该多方调研,全员参与。2.仅仅根据合同相关条款确定范围,根据条件过分单一。3.范围确认后没有进行相应的评审。4.干系人管理有问题。5.沟通存在问题。6.没有变更管理。 <br>答第二题:项目经理小王;甲方的信息中心主任;甲方的销售部门人员;甲方的人力资源部门;甲方的财务部门;系统开发人员;评审人员;测试人员;质量保证人员,公司高层等。 <br>答第三题:1.提出与接收变更申请。2.对变更进行初审。3.变更方案的论证。4.ccb审核变更。5.发出变更通知并组织实施。6.变更实施监控。7.变更效果的评估。8.判断变更发生后的项目是否已纳入正轨。 <br>答第四题:(1)√(2)×(3)√(4)×

信管网cynthina919:
各干系人未参加确定范围,公司内部问题。<br>项目团队成员,小王,甲方各部门负责人<br>提出变更申请-变更影响评估-变更控制委员会审批-项目团队执行-项目经理负责-变更记录<br>1对2.错3对4错

信管网钱红2019:
1问:没有范围确认;没有建立变更控制委员会;没有进行wbs分解目;没有制订沟通计划;没有建立干系人沟通模型<br>2问:主要干系人有甲方项目经过、甲方的销售部门、甲方业务部门、甲方人力资源部门,财务部门等<br>3问:提出变更申请,pm和团队评估影响,评估结果通知干系人,ccb审批,取消或者变更,执行变更,分发新文档<br>4问:√×××

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