自制外购分析是范围定义的一部分,用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购,如果决定外购,还要确定是购买还是租赁。
步骤:
1)确定那些工作可以由团队做,那些不能做
2)对于不能做的部分进行外购,如果外购,该决定不仅要反映项目的直接需要,还要反映项目执行的远景需求。
3)能做的内容,人手进展需要从市场上购买
4)需要保密,则不能外购
5)如果具有独有优势,则自己做。。
6)组织的长期战略也是自制外购分析的一个影响因素
自制的考虑:期望成本更低、业务功能更全面且便于操作、保密需要、利用闲置的现有资源、避免对供应商的依赖、避免不可靠的供应商、稳定现有的人力资源、保证产品的质量、需求独特。
外购考虑: 期望成本更低、有效利用供应商的技术能力、较少的要求、技术能力有限或缺乏、增加现有人力、保持多渠道来源、间接进行控制、通用产品。
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