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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/5/22)
来源:信管网  2020年05月23日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/5/22)

试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:
1、项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;
2、现有项目人员中有人员流动的风险;
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。
针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底,项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2
项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做(1)。
在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行(2 ),风险概率及影响矩阵可用来进行(3)。
【问题3
针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。
【问题4
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1408485.html

信管网考友试题答案分享:

信管网张敏ef:
项目计划不应该只有项目经理一个人完成项目组成员参与项目太晚应该在项目早期是小鸡蛋,魂香鸡蛋就让他们加入风险识别,不应该由项目经理一个人进行风险应对措施不够有效没有对风险的状态进行监控,没有定期的对风险进行在识别,项目的采购管理或合同管理工作没有做好。分析项目主任的技能需求在项目前期有针对性地提供培训。根据项目组人员的技能及特长,分配工作从公司外部引进具有相应技能的人才。避免策略吃过部分工作部分包直接购买成熟商品转移策略签订分包合同在合同中作出明确的约束,必要时可加入惩罚条款进群策略,提前启动分包商的相关工作,增加后期项目预留。

信管网giaogiao:
问题一: <br>(1)没有对h公司的资质和能力进行评审和考察,可能会导致项目的质量或其他的风险 <br>(2)制定风险列表时只有小刘一个人参加,没有邀请项目组其他成员和相关干系人,所制定的风险列表不够全面 <br>(3)在风险列表制定完成之后没有进行评审,也没有通知相关的干系人确认,就开始着手工作 <br>(4)没有针对风险相应的应对措施 <br>问题二: <br>应急储备,风险识别,风险的定性分析 <br>问题三: <br>(1)赶工 <br>(2)快速跟进 <br>(3)招聘新的有技术的员工 <br>(4)对现有的员工进行技能培训 <br>问题四: <br>避免:选定其他的有能力的分包商 <br>转移:购买一份商业保险,如果分包商无法按时交货,则由保险公司来提供补偿 <br>减轻:与分包商制定交货日期,如果分包商无法按时交货则向m公司支付违约金 <br>应急响应:当风险发生时紧急采用一些必要的措施来应对风险

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