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系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理七
来源:信管网  2020年05月19日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

成本管理

1. 成本失去控制的原因:

1.对项目认识不足:a.对信息系统工程成本控制的特点认识不足,对难度估计不足 b.工程项目的规模不合理

c.设计人员和实施人员缺乏成本意识 d.对项目成本的使用缺乏责任感,随意开支,铺张浪费

2.组织制度不健全:a.制度不完善 b.责任不落实 c.承建单位项目经理中没有明确的投资分工,投资控制的领导

督查不力

3.方法问题:a.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法 b.缺乏系统的成本控制程序和明确

的具体要求 c.缺乏科学,严格,明确且完整的成本控制方法和工作制度 d.缺乏计算机辅助投资程序的利用

e.缺乏计划值与实际值进行动态的比较分析,并及时提供各种需求的状态报告及经验总结

4.技术的制约:a.由于进行项目成本估算在工程项目建设的早期阶段,对项目相关信息的了解不深,项目规划设

计不够完善,不能满足成本估算的需求 b.采用的项目成本估算方法不恰当 c.项目成本计算的数据不准确或有漏

项 d.设计者未对设计方案进行优化 e.物料或设备价格上涨 f.项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加

g.对工程实施中可能遇见的风险估计不足

2. 成本估算的步骤:1.识别并分析成本的构成科目 2.根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小

3.分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系

3. 成本估算的工具和技术:1.类比估算 2.确定资源费率 3.自下而上的估算 4.参数估算 5.项目管理软件

6.供货商投标分析 7.准备金分析 8.质量成本

4. 成本预算的步骤:1.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包 2.将各个工作包成本再分配到该工作

包所包含的各项活动上 3.确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

5. 成本预算的工具和技术:1.成本汇总 2.准备金分析 3.参数估算 4.资金限制平衡

6. 成本控制的内容:1.对变更的因素施加影响 2.确保变更请求获得同意 3.变更发生时,管理这些变更

4.保证潜在超支不超过授权的极端资金和总资金 5.监督成本执行,找出成本偏差 6.准确记录偏差

7.防止错误的,不适当的,未批准的变更纳入成本 8.采取措施,将成本超支控制在可接受的范围

9.就审定的变更,通知相关干系人

7. 成本控制的工具和技术:1.成本变更控制系统 2.绩效衡量分析 3.预算技术 4.项目绩效审核

5.项目管理软件 6.偏差管理

8. 挣值管理:PV:计划值 EV:挣值 AC:实际成本

CV(成本偏差)=EV-AC

SV(进度偏差)=EV-PV

CPI(成本效率指标)=EV/AC

SPI(进度效率指标)=EV/PV

BAC:完工总预算 ETC:剩余工作预算 EAC:目前成本+剩余工作预算

TCPI(完工绩效指标)=(BAC-EV)/(BAC-AC)



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