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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/5/17)
来源:信管网  2020年05月18日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/5/17)

试题一(25 分)
阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

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信管网考友试题答案分享:

信管网henrypan:
问题一<br>1.没有制定可行的项目计划<br>2.没有按流程执行整体变更控制<br>3.没有做好配置管理<br>4.没有进行集成测试<br>问题二<br>1.识别配置项  2.进行配置项标识 3.建立配置基线和配置库  4.制定配置管理计划  5.做好版本控制  <br>问题三<br>

信管网张宇璇861103:
1.项目缺乏整体的管理,项目经理没有充分发挥项目管理的功能。项目需求分析和设计没有得到客户的签字确认,导致后期不断变更也没有达到要求;项目缺乏规范的变更流程,项目组成员之间缺乏有效沟通,项目整体控制没有做好。项目配置管理不规范,没有及时登记项目变更,导致项目工作和产品版本混乱。 2.3.梳理项目现状,将仍未达到客户要求的,需要变更的登记,启动变更管理流程,并让客户签字确认。项目组召开项目成员、干系人会议,让项目组成员知晓项目现状,提出修改方案。做好项目配置管理和行政收尾工作。

信管网olduan:
问题1:没有制定项目整体管理计划。没有控制变更流程。没有配置管理。版本管理不规范。对质量监控不力。质量保证没有做好。变更缺乏书面形式记录。<br>问题2:制定配置管理计划。识别配置项。创建基线库。发布配置项状态报告。控制配置版本库。设置配置库角色权限。归纳文档。<br>问题3:制定整体项目管理计划。制定范围管理计划。明确需求。制定变更控制流程。严格执行变更控制流程。制定配置管理计划。加强版本控制管理。加强质量监控。加強质量保证。加强系统各部分之间的沟通协调测试工作。

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