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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/17）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网henrypan：
问题一＜br＞1.没有制定可行的项目计划＜br＞2.没有按流程执行整体变更控制＜br＞3.没有做好配置管理＜br＞4.没有进行集成测试＜br＞问题二＜br＞1.识别配置项  2.进行配置项标识 3.建立配置基线和配置库  4.制定配置管理计划  5.做好版本控制  ＜br＞问题三＜br＞

信管网张宇璇861103：
1.项目缺乏整体的管理，项目经理没有充分发挥项目管理的功能。项目需求分析和设计没有得到客户的签字确认，导致后期不断变更也没有达到要求；项目缺乏规范的变更流程，项目组成员之间缺乏有效沟通，项目整体控制没有做好。项目配置管理不规范，没有及时登记项目变更，导致项目工作和产品版本混乱。 2.3.梳理项目现状，将仍未达到客户要求的，需要变更的登记，启动变更管理流程，并让客户签字确认。项目组召开项目成员、干系人会议，让项目组成员知晓项目现状，提出修改方案。做好项目配置管理和行政收尾工作。

信管网olduan：
问题1:没有制定项目整体管理计划。没有控制变更流程。没有配置管理。版本管理不规范。对质量监控不力。质量保证没有做好。变更缺乏书面形式记录。＜br＞问题2:制定配置管理计划。识别配置项。创建基线库。发布配置项状态报告。控制配置版本库。设置配置库角色权限。归纳文档。＜br＞问题3:制定整体项目管理计划。制定范围管理计划。明确需求。制定变更控制流程。严格执行变更控制流程。制定配置管理计划。加强版本控制管理。加强质量监控。加強质量保证。加强系统各部分之间的沟通协调测试工作。