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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/8

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/8）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网bj2020考生：
问题一＜br＞项目整体管理＜br＞项目沟通管理＜br＞项目变更管理＜br＞项目进度管理＜br＞问题二＜br＞制定项目管理计划＜br＞指导和管理项目执行＜br＞监督和控制项目进展＜br＞管理项目整体变更＜br＞结束项目或阶段

信管网小悦：
问题（三）： ①建立整体管理机制 ②理清各子项目目前的工作状态 ③重新定义项目整体管理计划及与子项目的关联 ④进行资源平衡，建立沟通、报告、监控机制 ⑤规范项目的整体变更控制

信管网kingbn：
问题1： （1）没有统一制定整个项目的管理计划，并且各个小组长制定的子计划没有开会讨论，没有进行评审； （2）项目经理缺乏对项目小组各个阶段的阶段成果检查，及时发现问题； （3）没有制定项目的变更控制流程，无法适应项目开发过程中的各项变更情况； （4）没有对各个子系统的集成测试，没有制定测试计划， （5）没有将各个阶段的项目绩效报告发送给项目干系人。 问题2： （1）所使用的项目管理过程。 （2）每个特定项目管理过程的实施程度（3）完成这些项目的工具和技术的描述。 （4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入、输出等。 （6）如何执行工作来完成项目目标。（7）如何监督和控制变更。 （8）如何实施配置管理。 （9）如何维护项目绩效基线的完整性。（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。 （11）为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。12）为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 问题3： （1） 建立整体管理机制。老陆应分配更多的精力来进行项目管理，或由其他合适的人员来承担整体管理的工作。  （2） 理清各子项目组目前的工作状态。例如其工作进度、成本、资源配置等。 （3） 重新定义项目的整体管理计划，并与各子项目计划建立明确关联。  （4） 按照计划要求，重新进行资源平衡。  （5） 建立或加强项目的沟通、报告和监控机制 （6） 加强项目的整体变更控制。

信管网小悦：
问题（二）： ①进度控制，质量控制 ②沟通管理，项目干系人管理 ③变更控制管理，配置管理 ④范围管理，人力资源管理 ⑤项目风险管理等

信管网小悦：
问题（一）： 1、项目缺少整体计划， 2、项目缺少整体的报告和监控机制 3、项目缺少整体变更控制流程和机制