项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队成员签发,然后在对合同或订购单进行管理。
项目采购管理包括四个过程:
规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
控制采购—管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
结束采购—完结单次采购的过程。
图解如下:
习题演练:
1、一个成本加成本百分比合同(cppc)有一个$120000 的估计成本,并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少?
a. $143000
b. $142000
c. $140000
d. $132000
信管网参考答案;a
2、你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你,进行采购前必准备以下()文件。
a.工作说明书
b.采购管理计划
c.评估方法
d.合同的条款与条件
信管网参考答案;b
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