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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/4/5)
来源:信管网  2020年04月07日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/4/5)

试题三(25分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表:


【问题1】(10分)
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题2】(5分)
有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。
【问题3】(10分)
(1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/843291.html

信管网考友试题答案分享:

信管网1346482616:

问题1:pv=10+7+8+9+5+2=41万元     ev=10*0.8+7*1+8*0.9+9*0.9+5*1+2*0.9=37.1万元   ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元
该项目进度落后,因为spi小于1。成本超支,因为cip小于1.

spi=ev/pv=37.1/41=0.9   cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96


问题2:不对。cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4小于0。不能看局部,要看整体,该项目整体的cv小于0,所以他的成本是超支的。

问题3:  1、 eac=ac+bac-ev=38.5+41-37.1=42.4万元
         2、eac=bac/cpi=41/0.96=42.7万元
         3、措施:压缩进度的方法有:1赶工,投入更多的资源或增加工作时间2快速跟进3提高工作效率4缩小项目范围5减少返工
                  降低成本的方法有:1、关注成本超支严重的工作2对成本进行细化分析,找出原因3、针对不同原因,采取对应的措施,减少不必要的工作,优化不必要流程,提高效率,削减不必要的资源。4、定期对项目的成本绩效进行评估,及时按情况纠偏。

信管网刘爱菊:
问题1,pv=10+7+8+9+5+2=41,ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5,cv=37.1-38.5=-0.6<0,sv=37.1-41=-3.9<0,从cv,sv看出进度落后,成本超支 <br>问题2,这种说法是错误的,成本节约是以成本偏差或成本绩效来看的,是由cv=ev-ac或cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96<1,所以成本是超支的 <br>问题3,(1)从五月开始不出现成本偏差,那就是非典型,eac=etc+ac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4 <br>       (2)仍按目前,是典型,eac=(bac-ev)/cpi+ac=bac/cpi=43.75 <br>        (3)项目经理,可以采取赶工,加班,还有增加一些高效率的人员,加强质量检查,减少返工;缩小一些边界,提升技术等 <br> <br>

信管网randyhero:
pv=10+7+8+9+5+2=41(万元)
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5(万元)
ev=10*0.8+7+8*0.9+9*0.9+5+2*0.9=37.1(万元)
spi=ev/pv=37.1/41=0.90<1
cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96<1
因为spi、cpi均小于1,项目此时的进度延后,成本超支。
这种说法不对,就以本题为例,虽然ac小于pv,但是cpi是小于1的 ,成本是超支。
eac=(bac-ev)/cpi+ac=(41-37.1)/0.96+38.5=42.56
1、快速跟进,确保质量的前提下并行展开工作,加快项目进度;
2、改进方法或工艺,提高工作效率,加快项目进度,节约成本。
3、使用技术熟练的工人参与到项目中,加快项目进度;
4、做好质量管理工作,减少返工。

信管网cnitpm22796376:
pv= 41,ev=37.1 ac=38.5 spi=0.94  cpi=  进度落后,成本超出

不对,此时进度没有完成

信管网ilikeshopping:
问题1:pv=41万元 <br>ev=37.1万元 <br>ac=43.5万元 <br>cpi=85% <br>spi=90% <br>进度落后,成本超支 <br>问题2:不对。 <br>问题3 <br>(1)eac=ac+(pv-ev)=43.5+(41-37.1)=47.4 <br>(2)eac=43.5+(41-37.1)/cpi=48.1 <br>(3)配备更有工作效率的资源,来完成工作; <br>加班,赶工 <br>加强项目组内沟通协调,及与客户对验收的交流,防止返工

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