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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/4/4)
来源:信管网  2020年04月07日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/4/4)

试题五(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:

项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1395481.html

信管网考友试题答案分享:

信管网mypride:
项目管理计划不全,缺少应对措施;需求分析不够,范围不清晰;缺少项目管理知识;缺少整体控制流程;项目监控措施不到位<br>优点阶段任务明确,递进清晰缺点不适合需求不清晰的项目<br>螺旋模型能够在需求不明确时指导开发<br>需求分析文档,需求规格说明是,系统规格说明书,详细设计说明书

信管网202003:
1项目管理计划没有经过评审2 项目管理计划中的开发模型不适用本项目3项目执行中缺少质量管理4风险分析不全面4项目进度没有得到有效控制5成本没有得到控制6需求分析不充分,需求文件没有评审
瀑布模型结构化强,阶段清晰,但缺少灵活性,遇到变更不容易更改
原型法可以及时响应用户的需求变化,先开发出一个初步原型,在此原型的基础上根据用户要求进行变更
螺旋模型兼有瀑布模型和原型模型的特点,同时强调了风险管理
项目质量管理计划 质量保证,控制文档 项目绩效报告 

信管网rosebush:
1.小赵经验不足;沟通不够;没有做好项目管理计划;没有做好监控;顾客需求分析没有做好。 <br>2.(1)优点:结构简单 <br>缺点:不适合变更 <br>(2)螺旋模型适合风险大的项目,原型化模型适合需求不明确的项目 <br>3.项目管理计划,项目范围,干系人登记册,风险清单,进度网络图,范围基准,进度基准,成本基准等

信管网cnitpm5410122538:
1.没有通过项目组成员讨论直接用瀑布流模型,制定计划不完善,需求分析不到位,项目进度管理存在问题,项目成本管理没有做好。 <br>2.优点:为项目提供按阶段划分的检查点,当前一个阶段完成只需要关注后一个阶段,可在蒂代模型中用瀑布模型。缺点:

信管网cnitpm5410122538:
1.没有通过项目组成员讨论直接用瀑布流模型,制定计划不完善,需求分析不到位,项目进度管理存在问题,项目成本管理没有做好。 <br>2.优点:为项目提供按阶段划分的检查点,当前一个阶段完成只需要关注后一个阶段,可在蒂代模型

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