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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/4/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/4

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/4）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网mypride：
项目管理计划不全，缺少应对措施；需求分析不够，范围不清晰；缺少项目管理知识；缺少整体控制流程；项目监控措施不到位＜br＞优点阶段任务明确，递进清晰缺点不适合需求不清晰的项目＜br＞螺旋模型能够在需求不明确时指导开发＜br＞需求分析文档，需求规格说明是，系统规格说明书，详细设计说明书

信管网202003：
1项目管理计划没有经过评审2 项目管理计划中的开发模型不适用本项目3项目执行中缺少质量管理4风险分析不全面4项目进度没有得到有效控制5成本没有得到控制6需求分析不充分，需求文件没有评审
瀑布模型结构化强，阶段清晰，但缺少灵活性，遇到变更不容易更改
原型法可以及时响应用户的需求变化，先开发出一个初步原型，在此原型的基础上根据用户要求进行变更
螺旋模型兼有瀑布模型和原型模型的特点，同时强调了风险管理
项目质量管理计划 质量保证，控制文档 项目绩效报告 

信管网rosebush：
1.小赵经验不足；沟通不够；没有做好项目管理计划；没有做好监控；顾客需求分析没有做好。 ＜br＞2.（1）优点：结构简单 ＜br＞缺点：不适合变更 ＜br＞（2）螺旋模型适合风险大的项目，原型化模型适合需求不明确的项目 ＜br＞3.项目管理计划，项目范围，干系人登记册，风险清单，进度网络图，范围基准，进度基准，成本基准等

信管网cnitpm5410122538：
1.没有通过项目组成员讨论直接用瀑布流模型，制定计划不完善，需求分析不到位，项目进度管理存在问题，项目成本管理没有做好。 ＜br＞2.优点：为项目提供按阶段划分的检查点，当前一个阶段完成只需要关注后一个阶段，可在蒂代模型中用瀑布模型。缺点：

信管网cnitpm5410122538：
1.没有通过项目组成员讨论直接用瀑布流模型，制定计划不完善，需求分析不到位，项目进度管理存在问题，项目成本管理没有做好。 ＜br＞2.优点：为项目提供按阶段划分的检查点，当前一个阶段完成只需要关注后一个阶段，可在蒂代模型