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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/1）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网刘爱菊：
（1）测试中为了节约时间，挑选了部分来测试，保证能正常运行 ＜br＞（3）文档移交需要双方签字 ＜br＞（4）验收报告双方都要写,互相签字 ＜br＞（5）准备总结会,优点还有在过程中的不足 ＜br＞（6）召开总结会也要请合作方 ＜br＞问题2,总结会从项目目标,项目质量,进度,成本,沟通,合作方和存在的问题 ＜br＞问题3,项目经理从召开总结会议意义,项目完成客户的满意和不满意的,从这个项目中所学习到的,一些问题的合作解决来说服小王参加总结会

信管网walin_1：
1.系统测试不够完善
2.小李是开发人员不适合测试
3.挑选了部分数据进行测试这样测试不完善

信管网109404800@qq.com：
1 系统测试只对测试用例，没有功能性能测试、集成测试，挑选部分数据；试运行过于简单，除加载数据，还应运行正常的数据和流程，记录运行状态；文档移交，包括用户说明书、操作手册、运行维护手册，但验收的相关资料也应移交；验收，应按照正常的流程，完成管理结尾和合同结尾工作，完成所有合同规定的工作，并请相关的专家、用户领导确诊签字；准备总结会，除了项目的优点，还有缺点经验教训，绩效信息；总结会，相关内容讨论，太过粗略；

2 项目成功处、失败的经验教训、个人绩效、集体绩效、成本进度质量等完成情况；

3 项目总结会议，是项目验收的总结会，是流程程序性规定，对其成功或失败的总结经验教训，是一个自我总结提升的过程，并不是浪费时间的无效会议。
 

信管网瓜果：
存在的问题  1.项目开发人员小李不应该去进行测试工作
2.试运行应该对系统进行边界测试、压力测试、极限测试
3.文档中项目最终报告应该是产品验收后
4验收报告应该进行一项项验收后请主管认可
5.总结会准备中还应该有经验教训

总结会内容 1对项目绩效进行分析包括进度绩效  成本绩效等2  总结戒烟教训

3项目总结会的主要内容对项目管理的各项绩效来分析项目的

信管网dotta：
问题一
1.测试用例仅用挑选的部分数据进行测试，无法充分测试系统存在的问题。
2.未进行非正常操作的测试，
3.验收报告应由业主撰写。
4.未列出项目执行过程的问题。
5.各类经验技术应整理成档案归档

问题二
1.

问题三
总结会总结的项目经验可作为组织过程资产 今后项目有用