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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网seventeen：
质量标准应有个标准，最优质具体有哪些因素才算最优质， ＜br＞维修期内免费保修，超过维修期得业主承担费用，， ＜br＞变更得有一个变更流程和文件规定， ＜br＞1不可以分包，只可以转包，不妥，，应部分经业主同意后可分包，主要得承建方自己完成， ＜br＞2建设方应提供大楼布线工程的相关资料，以便施工， ＜br＞3，项目经理主持编制， ＜br＞4，设计质量标准变更由双方一致确认同意后， ＜br＞5，只有变更涉及费用调整才变更工程价款 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网202003：
1主要任务不明确，开发内容应该明确2项目范围不明确，应进行范围定义3逐段验收日期没有确定5最优标准不明确6规定的使用年限没有明确，没有除外责任7应该有变更流程
1不能进行转包2建设方应该提供大楼布线工程的相关资料3质量标准的变更不能自行确定5有关程序不明确
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信管网lingzhip：
1.
总价合同应该要工作需求范围,工期明确的情况下签订.
合同条款不明确,工程量逐段验收付款.具体的工程量是多少?
工程竣工时支付全部合同价款。
承建方最优质标准
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
项目所涉及的变更由双方协商解决。

2.可以将工程非主体部分分包,不可以转包；建设方应负责提供大楼布线工程的相关资料,或者组织承建方勘探现场；施工内容应该由项目投资人或发起人批准；设计质量标准的变更由双方组建的ccb进行审批.合同变更按有关程序确定变更工程价款,应明确说明相关法规或标准.
3.该工期的合同的实际工期无法估算.因为未明确项目的范围,无法进行活动的定义,活动排序,活动资源持续时间的估算.

信管网cnitpm4641839220：
1. 缺少：
1）计划，进度，地点，地域和方式
2）各种期限，里程碑
3）技术情况和资料保密
4）风险责任的承担；
5）技术成果归属；
6）验收标准和方法；
7）违张金，损失赔偿的计算方式
8）解决争议的方法
9）名词术语解释
10）变更约定