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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/28）

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题3]（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网张敏ef：
问题1问题甲乙双方管理的合同管理没有做好，不能，因为甲乙双方关系比较密切合同就签得比较简单，合同试衣间很严肃的事情，必须要双方仔细的斟酌商量。项目执行的时候没有规划好项目管理计划导致执行比较随意在执行过程中对需求的分析没有很明确需求管理没有做好需求管理没有做好导致项目的范围和进度，以及其他方面发生了变更，配置，管理没有做好和变更管理，还有沟通管理，没有做好最后导致甲方，并不太愿意进行正式验收。项目管理计划也没有很好。问题二 双方应对正在研发的erp系统重新签订合同，并对合同中的条款以及责任明确。制定好项目管理计划经常监测项目绩效，当范围和进度发生调整的时候，要通过变更流程来，变更经批准后，要以书面的形式通知所有的相关干系人做好沟通管理计划。变更成功后，要实施对变更后的内容和实际绩效进行对比，判断 否已经纳入了正常的项目范围。

信管网971997590@qq.com：
1.项目前期缺少系统规划，对业务部门的需求充分调研，形成项目范围确认书，甲方业务部门对信息化缺少规划，确实有效沟通，＜br＞2.梳理项目合同及当前完成情况，根据业务部门过程中提出的需求进行系统规划，对甲方高层，中层，低层进行汇报＜br＞，建立验收前最后范围的确认＜br＞3，明天系规师，在初期参与对项目的整体规划设计师，建立有效沟通机制，明确需求范围

信管网202003：
1合同签到较为简单2项目执行随意3需求变化，范围和进度临时调整4没有走变更流程5发生变更后没有合同的变更6验收标准不明确
1明确甲方需求，签字确认2审查项目完成情况，3和甲方商讨验收标准4甲方不愿验收的原因
合同签到要详细，明确 项目执行中要走变更流程 文档要完整 验收标准要明确

信管网zchx123：
问题一： 1、合同签得随意，没有明确项目的范围和起始时间 2、没有对项目需求进行控制，当需求变更时没有走整体实施变更控制流程 3、没有对已经发生变更的需求进行管理 4、没有识别项目干系人和管理主要项目干系人的期望 5、在试运行前没有进行项目范围验证，确保所有项目工作已完成 6、签合同时没有约定项目的制约因素和违约责任等 7、没有项目管理计划，执行过程缺乏监控 问题二： 1、与甲方主要负责人进行项目范围确认，采用纠正完善措施完成项目 2、找出甲方不愿意验收的根本原因并采取相应的措施以提高甲方满意度 问题三： 1、签合同时必须严谨仔细，确保公司利益不受损害 2、项目实施前要编制计划，监控项目的执行过程 3、管理项目主要干系人的需求和期望 4、一旦需求有变更，必须走实施整体变更流程，进行变更评估和审批 5、对于已经发生的变更，要跟踪其实施情况