信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/3/15)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/15
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/3/15)
试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
信管网考友试题答案分享:
信管网叶青:
1.类比估算法、确定资源费率、自下而上的成本估算、项目管理软件、准备金分析、质量成本
2.进度慢了
信管网cnitpm3783476023:
1、参数估算,网络资源统计分析
<br>2、pv=10600;ev=9400;ac=9400;bac=27400
<br>cv=ev-ac=0;sv=ev-pv=-1200;成本适中,进度滞后,替换熟练程序员和测试员技术人员,采用信息化管理工具,提高功效,必要时加班,但不宜长时间。
<br>典型,etc=8000
<br>
<br>3.7人,第13天
信管网cnliusk:
1、成本估算的方法:类比估算、参数估算、三点估算、自下而上的估算;
2、ac=9400,pv=10600,ev=9400,sv=ev-pv=9400-10600=-1200,cv=ev-cv=9400-9400=0;cpi=ev/ac=1,spi=ev/pv=9400/10600=0.89
进度落后,成本收支平衡
etc=27400-9400=18000
3、15人,子系统3的开发最晚第12天开始
信管网lingzhip:
问题1:
问题2:
bac=总人力成本为27400元
ac=9400元
ev=需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一
pv=需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,子系统1的开发
etc=(bac-ev)/cpi=
问题3:
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |