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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/3/14)
来源:信管网 2020年03月16日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/3/14)

试题一(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约1.5公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。张某通过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,A公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,偶尔发生莫名其妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止该无线网络,并且要对他们进行处罚。此事C公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】(6分)
在本案例中,张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内,多选扣分):
A.投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B.技术可行性   E. 社会可行性
C.财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】(3分)
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】(6分)
如果你被A公司任命为该项目的项目经理,请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

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信管网河北省沧州市华通宽带考友:
1、abcdef

2、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策;

3、一是应对法律政策规定的风险,如果不允许,只能从其他方重新采购。要申请无线电管理许可证;二是与b公司沟通协调技术支持服务,对我司技术人员进行相应培训;三是与签订合同的c公司沟通协调,应推动其解决当前问题,并追求相应的责任;四是就技术应用上的问题跟踪逐向定位并解决,通过b公司的远程支持等方式;五是找其他供应商,并对其进行技术及风险可行性评估,当作备选方案;

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问题1:
a.投资必要性   g. 风险因素分析及对策
b.技术可行性   e. 社会可行性
c.财务可行性   f. 经济可行性
问题2:
机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究
问题3:
积极与信息中心主任李某进行沟通,并报告当前的项目绩效信息。
确定项目范围,将项目范围细化成wbs和wbs词典。
明确项目的目标以及确定项目的验收标准。
加强对风险的管理,对风险进行识别并制定相应的风险应对措施,并控制风险。
进行质量规划,并对项目实施质量保证以及对质量进行控制。
寻找代替c公司产品的方案和对策。
积极与无线电管理部门进行沟通。

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问题1:abel <br>问题2:可行性研究的步骤是1、确定研究目标2、组织召开会议3、对项目经济可行、技术可行、社会可行进行研究4、组织论证5、提交可行行研究报告 <br>问题3:1、与用户充分沟通,取得谅解,并制定下一步工作计划 <br>              2、寻找新的替代方案,或将采购新技术转为外包 <br>              3、重新对项目需求进行疏理,制定切实可行的工作计划,并得到用户确认 <br>              4、分析项目风险,并制定应对措施

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