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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/3/3)
来源:信管网 2020年03月04日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/3/3)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。
2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。
项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1](12分)
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2](9分)
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
[问题3](4分)
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(
A、项目概述
B、项目成功评价标准
C、项目进度计划
D、项目预算
E、委派项目经理,并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、组织的假设与约束
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信管网考友试题答案分享:

信管网lq1978:
1 项目的需求管理没有做好。项目的变更控制管理没有做好。需要变更的计划没有做评审。项目的组织管理没有做好。 <br>2 项目进度,成本,质量是相辅相成的关系,改动其中一个,另外两个也受影响。 <br>采取措施 确定项目需求与范围,加强变更控制,对于确定要变更计划要评审,加强沟通管理与项目团队管理! <br> <br> <br>3 a d e h

信管网lq1978:
1 项目的需求管理没有做好。项目的变更控制管理没有做好。需要变更的计划没有做评审。项目的组织管理没有做好。 <br>2 项目进度,成本,质量是相辅相成的关系,改动其中一个,另外两个也受影响。 <br>采取措施 确定项目需求与范围,加强变更控制,对于确定要变更计划要评审,加强沟通管理与项目团队管理! <br> <br> <br>3 a d e h

信管网olduan:
问题1:公司对项目重视不够。对项目的需求了解不够,没有深入分析。对项目风险没有论证评估,也没有风险应对措施。项目管理计划没有评审。没有详细论证评估就开始项目实施。公司的管理制度不完善。对客户的需求变更,没有执行变更流程。公司对项目缺乏指导监督。与客户沟通存在问题。没有项目质量管理计划,及质量标准。没有进度管理计划。<br>问题2:(1)进度是主线,成本是核心,质量是结果。进度是成本和质量的约束。投入的成本很大程度决定质量的好坏。<br>(2)深入了解分析需求。制定切实可行的项目管理计划。与客户加强沟通。制定执行变更管理流程。投入优质资源。加强质量监控,减少返工。釆用先进技术,加快进度。减少项目范围。<br>abde

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