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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。

2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。

2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。

公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。
问题1(10分)

A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?
问题2 (5分)

在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?
问题3 (2分)

请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
问题4 (3分)

银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

信管网george0427：
1、应明确详细的验收标准。合同签署过于简单，未明确用户需求，给后期验收埋下隐患
2、可以
3、不恰当，未通过验收即要求付款不合理。
4、不合适，银行成本会成倍增长，且a公司已经付出一定的工作量，系统也已将部分部署，如果全部让b公司开始，相当于回到开始从来零开始。银行应和a公司追加合同规定，明确项目内容。

信管网kunk：
1.约定质量标准，工期，违约责任＜br＞2.不能转交，主体工程须自主完成＜br＞3.恰当＜br＞4.不合适，应支付款项接收服务器

信管网北京市联通考友：
问题1 答：
合同签订过程重应在合同中加入如下内容的约定：
1、付款方式约定为分阶段付款，并加上硬件到货验收后付全部或部分硬件款的条件
2、约定在需求报告通过后可协商调整合同总价和工程进度
3、约定根据项目里程碑做阶段验收
4、在合同报价中增加工作量单价和工作量总量的内容；
5、约定一个争议解决机制

问题2 答：
在a公司统一的情况下，项目也不可以转交给b公司。因为项目是a公司2012年5月从某事银行承接的系统集成项目，项目具有临时性和唯一性。当2013年3月谈论项目任务转交给b公司时，项目的时间、内容、任务、成本都已发生变化，已不是原来的项目。所以为了避免后期的纠纷，应该先由a公司和银行对原有项目进行总结和结算，然后银行根据变化后的情况，重新设立项目标的，将原项目的后续工作任务作为一个新项目，委托给b公司。这样之后，a公司才好顺利将后续工作转交给b公司

问题3 答：
a公司先要银行付款再移交服务器恰当，因为银行已经对这些服务器进行了验收

问题4 答：
银行放弃已经通过验收的服务器，让b公司重新开始该项目的活动不合适。应该先和a公司做好项目总结，并协商好项目结算方式，在重新拟定项目标的，设立新的项目，再将此项目委托给b公司

信管网湖北省襄阳市联通考友：
a总价合同，只规定技术总体要求；  进度滞后2月， 需求分析有问题各网点系统不同数据库有区别，郊区与市区业务不同，预算超支。

1、签定合同，提供的服务产品和质量要求，货物或产品的包装，数量价格，支付方式，售后服务条款；违约责任及处罚办法（含质量不达标事宜）；

2 a公司同意情况下，经双方协调可以转交给b公司。本着完成项目要求的原则，a公司及双方认可已达不到甲方要求；

3 就付款方式，应在合同签订时确定，一般是先付款再到货；a公司要银行付款应有合同依据；

4 不合适，a公司已经到货，银行已验收，相当于已经履行了合同中的部分要求。应该在双方协商好的情况下，b公司介入但要负担a公司部分已做了工作的费用。