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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/25）

某信息系统集成公司，根据市场需要从2013年初开始进入信息系统运营服务领域。公司为了加强管理，提高运营服务能力，企业通过了GB/T24405.1-2009idtIS020000-1：2005认证。
2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息系统运营签订了一份商业合同，并附有一份《服务级别协议》(SLA)，该级别协议部分内容如下：
（1）系统运维要求
内容：检查、维修、监控
服务等级：7×24小时
服务可用性要求：全年累计中断不超过20分钟
（2）服务器维修
数量：1台
内容：检查、维修、监控
服务等级：7X24小时
此外，对一些网络设施维护等也进行了规定。
公司为了确保该项目达到SLA要求，任命了有运维经验的小王为项目经理，并在运维现场建立了备件库、服务台、并配备了3名一线运维工程师3班轮流驻场服务。公司要求运维团队要充分利用这些资源，争取服务级别达成率不低于95Vo，满意度不低于95%。项目进入实施阶段后，小王根据企业和客户要求，建立了运维实旅程序和运维方案，为了完成SLA和公司下达的指标，小王建立了严格的监督管理机制，利用企业的打卡系统，把运维人员也纳入打卡考核。
但在第一个季度报告时，客户就指出，系统经常中断、打服务电话也经常没人接，满意度调查结果也只有65%。
【问题1】（9分）
根据题目说明，请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。
【问题2】（7分）
围绕题干中列举的现象，请指出造成满意度低的原因。
【问题3】 (4分)
在(1)～(4)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
客户接受运维服务季度报告的过程属于范围__(1)__。满意度调查属于质量__(2)__。运维企业管理要符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》，除了要加强人员、资源、流程管理外，还要强化__(3)__管理。服务台属于__(4)__。
(1)～(2)供选择的答案：
A．控制
B．确认
C．评审
D．审计
(3)～(4)供选择的答案：
A．知识库
B．流程工具
C．技术
D．资源

信管网cnitpm1693448423：
【问题1】
项目范围说明书需要有：
1.项目简介
2.项目的目标
3.项目产品范围说明书，明确可以做什么，不可以做什么；
4.项目可交付的成果物
5.项目的假设条件
6.项目边界
7.项目配置关系及管理要求
8.制约因素
9.验收标准
【问题2】
并配备了3名一线运维工程师3班轮流驻场服务，时间工作强度大；
3名一线运维工程师同时管理系统运维要求和服务器维修及一些网络设施维护
【问题3】
客户接受运维服务季度报告的过程属于范围审计。满意度调查属于质量评审。运维企业管理要符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》，除了要加强人员、资源、流程管理外，还要强化知识库管理。服务台属于流程工具。
（1）～（2）供选择的答案：

信管网义帝张：
1、该项目的范围说明书应包括以下具体内容：产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目的除外责任、制约因素、假设条件。＜br＞2、造成满意度低的原因有系统不稳定、运维服务不及时。＜br＞3、cdad

信管网zengqian：
1.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
2.小王缺少项目管理经验，严格的监督管理机制要配套奖励和惩罚措施，缺少必要的培训，缺少与项目干系人的沟通
3.确认、评审；知识库、资源

信管网瓜果：
1系统运维要求
内容：检查、维修、监控
服务等级：7×24小时
服务可用性要求：全年累计中断不超过20分钟
服务对象，2服务器维修
数量：1台
内容：检查、维修、监控
服务等级：7x24小时
此外，对一些网络设施维护等也进行了规定。运维服务的时间
服务级别达成率不低于95vo，
满意度不低于95％。

项目经理没有制定好项目范围管理计划  没有定义范围 没有对范围进行分解为wbs 没有确认方位 没有控制范围   没有根基项目实际情况去管理范围
bc
cd

信管网cnitpm38690242346：
1、范围说明书应包含项目的总体要求、交付时间、项目概述、项目的范围、业务需求、功能需求等 ＜br＞2、满意度低的原因是：项目监控不到位、计划没有落实，项目管理不到位，计划制定不合理，没有全员一起制定计划。 ＜br＞3、b  d  a   b