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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/18）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网gaoxulei2646：
问题1：最短工期20天。 问题2：（1）pv=141000 ev=136000 ac=180000 cv=ev-ac=-44000<0 sv=ev-pv=-5000<0 目前成本超支，进度滞后。 （2）etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/0.75=37059万 问题3：1、赶工，采取加班的方式缩短工期。 2、增加人员或更换技术熟练人员。 3、改进工作方法，提高工作效率。 4、快速跟进，缩短关键路径长度。 5、加速优速资源投入，提高活动效率 6、采取激励措施，提高团队绩效和利用率。 7、加强与客户沟通，是项目成果或者交付物尽快得到客户确认。

信管网799528687：
【问题1】
最短工期：20天
 
【问题2】
（1）ac=18万；pv=14.1万；ev=13.6万；cv=ev-ac=13.6-18=-4.4万；sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5万；目前是进度落后，成本超支
pv=（48+4+8+80+3＊1/3）＊1000=141000元
（2）etc=（bac-ev）/cpi=（16.4-13.6）/13.6/18=3.7059万
【问题3】
1、申请指派经验丰富的人员
2、投入更多优质的资源以加速项目活动进程
3、改进方法（或技术、流程）提高效率
4、采用快速跟进方法
5、加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认
6、在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班（赶工）
7、明确目标、责任和奖惩机制，提高团队绩效和资源利用率