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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/2/6)
来源:信管网 2020年02月07日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/2/6)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/2/6)

试题二(25分)

阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。

[问题1](3分)
请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
[问题2] (10分)

详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。

[问题3](8分)
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施,项目仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,项目仍按计划进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
[问题4] (4分)
请结合软件开发和测试的一般过程,指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
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信管网109404800@qq.com:
1.14天;
2.模块1:pv=61000,ev=48000,ac=48000
  模块2:pv=83000,ev=83000,ac=86000

3.cpi1=48/48=1;  etc1=(bac-ev)/cpi=(61-48)/1=13000;
  cpi2=83/86; etc2=(95000-83000)*83/86=12434

    etc1=13000,etc=2=12000;

4.集成测试在安装调试前

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