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信息系统项目管理师每日一练试题(2020/1/2)
来源:信管网 2020年01月03日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2020/1/2)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/1/2

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2020/1/2)

试题1

作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时,使用频率最少的沟通工具是( )。
A.状态报告
B.界面设计报告
C.需求分析报告
D.趋势报告

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/451156.html
试题参考答案:B

试题2

关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是( )。
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/461159.html
试题参考答案:C

试题3

以下关于软件质量保证和质量评价的描述中,不正确的是( )。
A.软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证,这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求
B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动需求,最终的产品是否满足用户需求
C.检查的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性,目的是识别规范说明与标准的差异,并向管理提供证据
D.软件审计的目的是提供软件产品和过程对于应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/956330.html
试题参考答案:C

试题4

某企业ERP项目拟采用公开招标方式选择系统集成商,2010年6月9日上午9时,企业向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊五家企业发出了投标邀请书,规定投标截止时间为2010年7月19日下午5时。甲、乙、丙、戊四家企业在截止时间之前提交投标文件,但丁企业于2010年7月20日上午9时才送达投标文件。评标过程中,专家组确认:甲企业投标文件有项目经理签字并加盖公章,但无法定代表人签字;乙企业投标报价中的大写金额与小写金额不一致;丙企业投标报价低于标底和其他四家较多。以下论述不正确的是( )。
A.丁企业投标文件逾期,应不予接受
B.甲企业无法定代表人签字,做废标处理
C.丙企业报价不合理,做废标处理
D.此次公开招标依然符合投标人不少于三个的要求

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1156398.html
试题参考答案:C

试题5

某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010 年3 月25 日在某国家级报刊上发布了招标公告,并规定4 月20 日上午9 时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C 购买了招标文件。在4 月10 日,招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题,需要进行澄清,于是在4 月12 日以书面形式通知A、B、C 三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》,投标文件截止日期和开标日期应该不早于( )。
A.5 月5 日
B.4 月22 日
C.4 月25 日
D.4 月27 日

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1229424.html
试题参考答案:D

试题6

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况,此大型项目至少需要( )天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2011693.html
试题参考答案:C

试题7

制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中()研究的内容
A、经济及风险可行性
B、社会可行性
C、组织可行性
D、财务可行性

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1928919807.html
试题参考答案:C

试题8: 客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于()客户数据。
A、交易性
B、描述性
C、促销性
D、维护性
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/388556573.html
试题参考答案:A

试题9: 某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端APP,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议,其中()是不妥当的。
A、项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS给予确认,并达成共识
D、项目经理负责项目WBS分解,外包商负责外包合同WBS的分解
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3923615395.html
试题参考答案:D

试题10: 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时()较高。
A、项目的风险
B、人力投入
C、变更的代价
D、不确定性
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/409626425.html
试题参考答案:C

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