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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/28

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网cnitpm4714063856：
1.终止项目时候，张工应该和业主放进行确认，项目终止需要签订确认表格

2.未加强阶段性的检查，等到项目全部完成再进行验收，项目之间的耦合度，张工未注意到

3。指定验收计划、阶段性阶段验收成果、阶段性与业主和公司汇报

信管网luanyi0916：
问题1：
变更操作不正规，没有使用整体变更控制流程、没有对项目1进行验收就直接终止、没有与项目团队进行必要地沟通就直接解散、没有召开总结会议对项目1进行总结、项目1所有相关的文档都应归档保存、项目相关文档应由专人负责、配置管理工作不到位。

问题2：
项目1资源加入项目2和项目3以后，对项目团队的人力资源管理工作不到位、对后续项目情况缺乏管理，没有制定具体的验收标准和方法、没有加强阶段审查，造成后续验收问题、风险管理工作不到位，没有考虑到项目2和项目3之间存在的联系。

问题3：
跟据项目周期合理划分阶段交付物、跟据划分阶段制定验收标准和方法、跟据阶段验收制定整体验收计划、对于出现的问题要及时记录和跟进，直到解决为止、采用整体变更控制流程管理变更、做好代码和文档的管理工作、做好验收过程中的沟通确认。

信管网qwe849332834：
1、存在不足
管理收尾：对人员、经验等进行收尾
合同收尾：对子项目2、子项目3相关的部分进行收尾
2、没有考虑子项目2的关键部分风险
没有进行阶段审查
没有和客户做好沟通工作
张工经验不足
没有做好进度监控
3、首先做好子项目2验收
对子项目3进行验收
对系统进行测试验收
对文档进行整理
进行终验并得到客户签字

信管网汪林林：
【问题1】 存在不足： 1、张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。 弥补措施： 1、项目1要经过管理收尾，组织项目1人员进行会议，宣布项目1结束，相关项目文档进行签字交接。 2、项目1要经过合同收尾，组织相关干系人进行会议，宣布项目1结束，跟客户做好合同签收。 【问题2】 2、随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到项目2、子项目3中。 3、张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。 4、子项目2的验收影响了子项目3的验收项目。 【问题3】 大项目验收工作的步骤如下：

信管网caiyun0305：
一、1.项目1终止时，张工的做法存在不足，不足之处是1. 管理收尾： 合同收尾：1. 二、1.子项目1,2没有继续进行阶段性的范围确认。 2.质量控制工作执行不到位。 3.