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信息系统项目管理师每日一练试题(2019/12/7)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/12/7
信息系统项目管理师每日一练试题内容(2019/12/7)
试题1: 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定(1 )。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(2 )属于项目范围变更。
(1 )A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
(2)A. 修改所有项目基线
B. 在甲乙双方同意的基础上,修改WBS 中规定的项目范围
C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D. 对项目管理的内容进行修改
以下网络存储模式中,真正实现即插即用的是( )。
A.DAS
B.NAS
C.open SAN
D.智能化 SAN
某市数字城市项目主要包括 A、B、C、D、E 等五项任务,且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。
以下安排中,( )能较好地实现资源平衡,确保资源的有效利用。
A. 五项任务同时开工
B. 待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E四项任务
C. 同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务
D. 同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务
合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括( )。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。
A. 在项目策划阶段,变更成本较高
B. 在项目执行阶段,变更成本较低
C. 在项目编码开始前,变更成本较低
D. 在项目策划阶段,变更成本较低
一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有:项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、( )。
A、变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、变更后的项目计划、对项目的预测
C、干系人沟通需求、需求变更
D、项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是()。
A.低成本的替代方案
B.会计科目表
C.项目资源矩阵
D.项目资源数据表
由于员工对一些新技术的使用缺乏经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起人可以通过()来减少这一风险。
A.启动风险应急计划
B.从应急储备中拨出一部分资金,雇佣外部的顾问,为项目成员使用新技术提供培训和咨询
C.对项目利害关系者的承受水平进行修订,以适应这一突发状况
D.对这一问题进行记录、界定,并与相关人员进行必要的沟通
成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程,以下关于成本预算的叙述中,不正确的是()
A、成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
B、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,需要体现在项目成本基线中
C、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D、成本基准按时间分段计算,通常以S曲线的形式表示
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