信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/11/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/11/19）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网xmanｃｈｒn：
1.没有项目整体的管理计划，各项目小组没有做好沟通管理，项目计划执行为做好绩效管理，未做好项目进度管理，项目范围管理没有做好，没有做项目变更管理，项目经理没有做好整体的资源调配和进度安排。
2.项目范围管理计划，项目进度管理计划，项目沟通管理计划，项目质量管理计划，项目范围管理计划，项目成本管理计划，项目人力资源计划，项目风险管理计划，项目采购管理计划，项目整体控制计划。
3.梳理项目进度配合遇到的问题，重新制定项目进度管理计划，确认项目范围，做好项目间沟通管理计划，做好项目变更管理工作，做好项目人力责任矩阵，定期检查项目进度，协调项目执行，要求各项目小组做好项目绩效管理。

信管网peachzl：
项目无整体管理，没有制定项目总的项目管理计划，并考虑小组之间的关系。完全杜绝变更的发生不合理也不可能。各小组间没有及时沟通和协调等。
项目整体管理计划包含 制定项目管理计划、整体变更控制流程，项目质量监控和绩效检查
制定完善项目管理计划，做好子计划之间的沟通协调，组件ccb，指定规范的变更管理流程

信管网799528687：
【问题1】
1．项目缺少整体计划。本案例中的做法只完成了项目管理计划中的子计划，并没有形成真正的项目整体管理计划，即确定、综合与协调所有子计划所需要的活动，并形成文件。
2．项目缺少整体的报告和监控机制，各项目小组各自为政。
3．项目缺少整体变更控制流程和机制。管理计划本身是通过变更控制过程进行不断更新和修订的，不允许修改是不切合实际的。
【问题2】
1．所使用的项目管理过程。
2．每个特定项目管理过程的实施程度。
3．完成这些项目的工具和技术的描述。
4．选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
5．如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。
6．如何执行流程来完成项目目标。
7．如何监督和控制变更。
8．如何实施配置管理。
9．如何维护项目绩效基线的完整性。
10.与项目干系人进行沟通的要求和技术。
11．为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。
12．为了解决某些遗留问题和未走的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
【问题3】
1．建立整体管理机制。老陆应分配更多的精力来进行项目管理，或由其他合适的人员来承担整体管理的工作。
2．理清各子项目组目前的工作状态。例如其工作进度、成本、资源配置等。
3．重新定义项目的整体管理计划，并与各子项目计划建立明确关联。
4．按照计划要求，重新进行资源平衡。
5．建立或加强项目的沟通、报告和监控机制。
6．加强项目的整体变更控制。 

信管网luanyi0916：
问题1：
项目经理由于工作忙，精力不够，缺乏对各小组工作情况进行管理控制；没有制定统一的项目管理计划；各小组制定的项目管理子计划没有经过统一评审确定，可能有问题；缺乏必要的绩效考核机制；各小组之间缺乏有效的沟通协调机制；没有制定统一的变更控制流程，缺乏变更控制机制。

问题2：
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或者阶段。

问题3：
制定统一的项目管理计划，作为各小组制定项目管理子计划的依据；对各小组的工作情况进行指导与管理；建立绩效考核机制，对各小组的工作情况进行必要地监控；制定统一的变更控制流程并执行。