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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/11/6)
来源:信管网  2019年11月07日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/11/6)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/11/6)

试题五(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:

项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1395481.html

信管网考友试题答案分享:

信管网吴小菊:
答:项目整体管理方面存在的问题有以下几点:1.系统定义阶段的项目计划不准确;2.因为定义不准确,导致需求分析偏离;3.系统设计因为需求分析不准确导致与用户需求有出入,实施出现问题;
二、瀑布模型适合需求明确、不会或者些微修改的项目,适合大型或者升级项目;它的缺点就是上一级的错误会一直延续下去。2.可采用其它例如螺旋模型的先达特性来弥补瀑布模型不易更改的不足
三、

信管网teichap:
1,项目管理存在问题,项目经理没有编写本项目的项目管理计划并做评审
2,项目范目存在问题,没有经过详细的分析与评估
3,项目进度管理可能存在问题,导致项目延期
4,项目成本控制存在问题

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