关于论文的准备，自己也没考过论文，网上搜了好多，都没有找到论文评分细则和方法。没办法，自己也没报培训班，群里也没有比较好的建议，自己想到了一招必杀技——模仿。
没错，按着范文，照葫芦画瓢，总没问题了吧。自己从信管网里，找到了几大可能考的方向，包括（成本、进度、范围、采购，（考试前，有人预测前面四个重要），还有合同收尾、人力资源、质量管理、整体管理、风险管理），把相关的范文都copy下来了。刚开始，自己用了好笨的方法，就是打印出格子考试纸，一篇一篇抄。抄了2篇后，发现不对，又耗时，又累，而且本来以为抄的过程，能加强记忆，其实没有，日了狗啊。后面给变了方法，就是结合自己的项目经历，加上范文里的相关架构和知识，整合成自己的论文体系。不用要把论文写完，只需要记住论文的相关结构和主要知识。通过分析了几篇范文，大概套路是这样的。
概要：我作为开发方公司的项目经理，支持了……，项目多少钱，运行怎么样，得到了什么效果，获得甲方和公司领导的高度赞扬。（管他实际项目到底有没有高度赞扬，老子就是这么写了）
         然后就是正文部分了，正文也是我作为开发方公司主持了xxx项目，项目预算，什么时候完成，参与多少人，平台分为什么子系统，项目团队怎么划分职责。反正大概这样的结构，补充完整，字已经好多好多了。以上都是公用的，就是不管论文的论题是什么样的，前面这些是一样在，可以好好想想，准备好。
         然后就是根据论文题目的要求，要写什么方面的，一定要分段落（当时突然想到高中语文老师说的，其实阅卷老师在看论文，眼睛只看20秒左右，有段落，而且内容正确，基本就没什么问题了）。比如范围管理需要有概述、制定范围管理计划，范围定义，创建工作分解结构，范围确认，范围控制，总结。（这些内容在上午题的准备的时候，已经记过，如果确实没记过，就大概9篇论文，自己背下这个步骤也行，重要重要重要）。再教大家一招，由于不管做什么时候，都会现有计划，自己在计划那段，可以写多点，免得有些同学担心字数达不到。比如：有些人得的做项目范围（人力资源、进度）管理计划是浪费时间，还不如把时间放在项目实施部署上，我觉得是不正确的 ，短时间内，没有计划貌似节省了一些时间，不过项目是长期的、复杂的、涉及领域广的，如果没有很好的计划，容易在实施过程中，出现进度质量的问题，导致返工或者项目无法正常保质保量完成，甚至破产。这几句话，是万金油，放在哪个论文都可以用。在把其他分项内容补充完整。在最后，还有万金油可以用，比如项目上线多久后，正式验收，发挥了什么作用，得到了领导的高度赞扬和认可（别问我为什么有高度赞扬和认可，咱是从新闻中学来的，嘻嘻）。后面，如果字数不足，再假装加点谦虚的不足，不足也有万金油，比如服务器晚到，找甲方协调。有人离职，沟通，延迟离职时间，找人替代。哪个项目多多少少没有这种情况。如果自己心里有论文的架构，写起来就不会慌，慢慢写，我在实际考试过程中，由于文采飞扬，在最后的不足那些内容，有字数已经够了，就没写了，不然分数又可以多加2分。