专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2019信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/10/8)
来源:信管网  2019年10月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/10/8)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/10/8)

试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:

[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1399482.html

信管网考友试题答案分享:

信管网olduan:
-45900,-43300,0.74,0.76 <br>成本超支,进度滞后 <br>分析成了本偏差,制定偏差修正措施,实施纠正偏差,监督偏差执行

信管网nttdjl:
【问题1】
ev依次是2000,5000,10000,67500,45500,7000,合计ev=137000万元.
pv=177000万元。ac=179600万元。
cv=ev-ac=137000-179600=-42600<0,cpi=ev/ac=137000/179600=0.76<1
sv=ev-pv=137000-177000=-40000<0, spi=ev/pv=137000/177000=0.77<1
成本超支,进度滞后。
[问题2]
成本控制的主要内容:
综合成本预算、成本基准,利用挣值管理工具等,通过计算cv,sv,cpi,spi等值,进行成本偏差,进度偏差,成本绩效,进度绩效来对项目进行成本控制,通过赶工,压缩成本等来实现成本控制。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1399482.html


发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容