论文是我最头疼的一个部分了，因为不是管理学科班出身，所以总觉得自己对项目管理理解的很浅薄，不深入，便一直拒绝看论文，直到最后两个星期才开始啃论文（后来想想，这样是不行的，越是惧怕的就越应该早点开始攻克）。最后考试下来，论文也是低分飘过，老师多给的一分应该也就是我做的大数据分析项目贡献的了。作为本科生，没有项目管理的经验，但是在写论文时又不能写太小的项目，所以我就想到了我在大学生科研时做的一个大数据分析的软件项目，自己是项目负责人，所以对项目的整体构架、作用、人员分工、进度等内容都还是比较了解的，因此我就以该项目作为论文的实际案例。在准备论文时，我基本上是参考了信管网上发布的论文，分为十大知识领域逐个准备，主要是参考别人的写作框架和思路（摘要、结尾还有正文第一段基本上都有比较固定的模板），把自己的项目套进去，这样准备起来就比较容易一些，由于完整准备十篇论文工程量太大了，我采取的是列大纲的形式，把论文的整体框架、各段的重点论述内容写下来就行，或者我看有些大佬是在电脑文档上写论文初稿，这样也会更省时间一点。如果对自己的项目非常熟悉，不建议全篇背论文，很容易忘，把一些重点条目记下来就好，剩下的内容自己在考场上临场发挥都可以。另外，在考前最后一个星期，建议大家多打印一些论文纸，自己一定要动手写一写，记一下时间。因为大家基本上都是“键盘侠”，都习惯了用电脑码字，但是考试的时候是手写论文，所以还是要自己动一下笔，看看速度和字体的质量（一手好字可是会加印象分的哈）。今年的论文是独创的两大管理知识领域融合在一起考，因此也给我们之后准备软考的小伙伴提个醒，要注意这种考察形式。在备考的时候我参考了上半年信管网的论文投票专题，最后是完整准备了进度管理、成本管理和范围管理三篇文章，结果今年作文题目里能写的就只有成本管理，还融合了一个人力资源管理，当时就有点蒙了，好在以前准备十大知识领域的论文大纲和做真题也积累了不少人力资源的内容，还是够我凑一篇论文的，这也算是不幸中的万幸