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2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(1)
来源:信管网  2019年10月08日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
1、 2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(1)
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务,而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】(6分)
请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】(10分)
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】(9分)
李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?
信管网参考答案:www.cnitpm.com/st/836288.html

信管网考友试题答案分享:

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问题(1) 还会影响进度、成本、质量、并且会出现已知和未知风险 问题(2) 首先没有需求变更流程 甲方提出变更,没有进行影响评估,没有提出书面申请,没有经过ccb评审 没有对风险进行评估,没有管理变更,跟踪变更,查看变更是否进入正常轨道 没有质量保证和质量控制 不注意测试及问题纠正 没有关注进度管控,进度绩效,没有及时进行纠偏 问题(3) 按照 变更流程进行变更 质量实施保证质量控制 和项目组成员和客户保持良好的沟通 赶工,在防范风险的前提下,并行施工

信管网shamanking:
1.可能会造成成本增加,对进度产生影响
2.a.未与项目干系人沟通项目变更情况;b.未制定进度任务表;c.未成立项目变更委员会;d.项目发生变更未执行变更流程就直接答应了变更请求;e.未制定沟通计划
3.制定沟通计划,建立项目变更委员会,对变更内容进行审查,通过后记录变更内容

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问题1:进度、成本、质量等方面产生影响;问题2:1、未进行变更影响分析,并组织相关干系人确认;2、没有进行进度管理和监控;3、



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