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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/7）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网吴小菊：
1.答：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8万元；ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8万元；根据题意得知实际费用总和为，即ac为25万元；
2.答：cpi=ev/ac=28.8/25=1.142；spi=ev/pv=28.8/31.8=0.90；
3.答：cpi＞1，spi＜1，该项目成本节约，进度滞后。项目经理可以从以下几个方面采取措施以保障项目的顺利进行：1）.重新制定工作计划，优化工作流程；2）.调用具有相关专业优质资源的专业人员；3）.赶工；

信管网zhangwei1985：
1:pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3+2.5+1=35.3 ＜br＞   ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ＜br＞   ec=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞2.cpi=ev÷ac=27.3÷24.3=1.123 ＜br＞    spi=ev÷pv=27.3÷35.3=0.773 ＜br＞3.该项目总成本需要36万 ＜br＞   进度情况推迟了 ＜br＞   如果要改变目前情况  需要增加专业人员   加班赶工   并行施工   监控管理 ＜br＞        

信管网广东省广州市电信考友：
1.pv=1+2+3+4+6+7+8=27.3万 ＜br＞ac=25万 ＜br＞ev=1+2+3+4+6+7=24.3万 ＜br＞2.cpi=ev/ac=24.3万/25万=0.97 ＜br＞spi=ev/pv=0.89 ＜br＞3.答：该项目成本超支，进度落后。 ＜br＞