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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/10/4)
来源:信管网 2019年10月08日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/10/4)

试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:

[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

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信管网考友试题答案分享:

信管网allenpaper:
pv=177000元    ev=17000+75000*0.9+65000*0.7+20000*0.35=137000元 ac=179600元 cv=ev-ac=-42600元 sv=ev-pv=-40000元cpi=ev/ac=0.76<1 成本超支 spi=ev/pv=0.77<1进度滞后

信管网cnitpm4964869305:
问题1 cv=ev−ac=137000−179600=−42600 <br>sv=ev−pv=137000−177500=−40500 <br>cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 <br>spi=ev/pv=137000/177500=0.77 <br>成本超支,进度滞后 <br>问题2 不要铺张浪费,减少活动范围

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