信息系统项目管理师第三版教材对应的历年出题点和分值比重（1）

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第1章 信息化和信息系统 1
1.1 信息系统与信息化 2
1.1.1 信息的基本概念 2
1.1.2 信息系统的基本概念 5
1.1.3 信息化的基本概念 7
1.1.4 信息系统生命周期 10 2018 05.19、2017 11.3、 2018 11.3
1.2 信息系统开发方法 12
1.2.1 结构化方法 12
1.2.2 面向对象方法 14 2017 11.25、2018 11.26
1.2.3 原型化方法 14
1.2.4 面向服务的方法 17 2018 11.28
1.3 常规信息系统集成技术 17 2017 11.24
1.3.1 网络标准与网络协议 17 2018 05.19、2018 05.20、2018 05.21、2018 11.19、2017 11.19
1.3.2 网络设备 21
1.3.3 网络服务器 22
1.3.4 网络存储技术 23 2018 11.21
1.3.5 网络接入技术 26
1.3.6 网络规划与设计 28 2017 11.22、2017 11.23
1.3.7 数据库管理系统 30
1.3.8 数据仓库技术 31
1.3.9 中间件技术 33
1.3.10 高可用性和高可靠性的规划与设计 34 2018 11.22
1.4 软件工程 35
1.4.1 需求分析 35 2018 05.26、2018 05.27、2017 11.26、2017 11.27、2018 11.7、2018 11.27
1.4.2 软件架构设计 44 2018 05.7、2017 11.7
1.4.3 软件设计 46 2018 11.8
1.4.4 软件工程的过程管理 48 2018 11.9
1.4.5 软件测试及其管理 49 2018 05.9、2018 05.10、2018 11.10
1.4.6 软件集成技术 53 2018 05.11、2017 11.11
1.5 新一代信息技术 56 2017 4.5.6、2018 11.4、2018 11.20
1.5.1 物联网 57 2017 11.1、2018 11.5
1.5.2 云计算 59 2018 05.6
1.5.3 大数据 62 2018 11.6
1.5.4 移动互联 67 2017 11.21
1.6 信息系统安全技术 68
1.6.1 信息安全的有关概念 68 2018 05.15、2017 11.15、2017 11.16
1.6.2 信息加密、解密与常用算法 72 2018 05.16
1.6.3 信息系统安全 74 2018 05.17、2018 05.18、2017 11.17、2017 11.18
1.7 信息化发展与应用 81
1.7.1 信息化发展与应用的新特点 81 2018 05.1、2017 11.1、2018 11.1
1.7.2 国家信息化发展战略 83
1.7.3 电子政务 91
1.7.4 电子商务 93
1.7.5 工业和信息化融合 96 2017 11.2、 2017 11.20、2018 11.2
1.7.6 智慧化 100 2018 05.2
1.8 信息系统服务管理 103
1.8.1 信息系统服务业及发展 103
1.8.2 信息系统工程监理的概念和发展 106
1.8.3 信息系统运行维护的概念和发展 108
1.8.4 信息技术服务管理的标准和框架 110
1.9 信息系统规划 112
1.9.1 大型信息系统 113 2018 05.22、2018 11.23
1.9.2 信息系统的规划方法 114 2018 05.23、2018 11.24
1.9.3 信息系统的规划工具 117 2018 05.24、 2018 11.25
1.10 企业首席信息官及其职责 118
1.11 本章练习 120
第2章 信息系统项目管理基础 123
2.1 项目管理基础 123
2.1.1 项目的概念 123
2.1.2 项目的特点 123
2.1.3 项目与日常运作的关系 125
2.1.4 项目和战略规划 126
2.1.5 信息系统项目的特点 127 2018 11.32
2.1.6 项目管理定义 128
2.1.7 项目管理的特点 129
2.2 项目管理知识体系构成 131
2.2.1 项目管理知识体系 131
2.2.2 应用领域的知识、标准和规定 132
2.2.3 理解项目环境 132
2.2.4 一般的管理知识和技能 133
2.2.5 软技能 133
2.3 IPMP/PMP 133
2.3.1 IPMA和IPMP简介 133
2.3.2 PMI和PMP简介 135
2.4 PRINCE2 136
2.4.1 PRINCE2定义与结构 136
2.4.2 PRINCE2原则 137
2.4.3 PRINCE2主题 138
2.4.4 PRINCE2流程 138
2.4.5 PRINCE2环境 139
2.5 组织结构对项目的影响 139
2.5.1 组织体系 139
2.5.2 组织的文化与风格 140
2.5.3 组织结构 140
2.5.4 PMO在组织结构中的作用 143
2.6 信息系统项目的生命周期 144
2.6.1 项目生命周期基础 144
2.6.2 项目生命周期的特征 144
2.6.3 项目阶段 146
2.7 信息系统项目典型生命周期模型 147
2.7.1 瀑布模型 147
2.7.2 螺旋模型 148
2.7.3 迭代模型 148
2.7.4 V模型 149 2018 05.32
2.7.5 原型化模型 150
2.7.6 敏捷开发模型 151
2.8 单个项目的管理过程 151
2.8.1 项目管理过程组 153 2018 05.33、2017 11.33、2018 11.34
2.8.2 过程间的相互联系与交互作用 154
2.8.3 项目管理过程与项目管理知识领域间的映射 154
2.9 本章练习 155
第3章 项目立项管理 157
3.1 立项管理内容 157
3.1.1 项目建议书 157 2018 11.29
3.1.2 项目可行性研究报告 157
3.1.3 项目招投标 158
3.2 可行性研究 160
3.2.1 可行性研究的内容 161 2018 05.30、2017 11.31、2018 11.30
3.2.2 可行性研究的步骤 163
3.2.3 初步可行性研究 163
3.2.4 详细可行性研究 165
3.2.5 效益的预测与评估 179
3.3 项目评估与论证 180 2018 05.31
3.3.1 项目论证 180
3.3.2 项目评估 183 2017 11.32
3.4 本章练习 185 2018 11.31
第4章 项目整体管理 187
4.1 项目整体管理概述 187
4.2 制定项目章程 188
4.2.1 制定项目章程过程 189
4.2.2 制定项目章程的依据 190 2018 11.37
4.2.3 专家判断 193
4.2.4 项目选择方法 193
4.2.5 项目启动会议 196
4.2.6 项目目标 197 2018 05.35
4.2.7 引导技术 199
4.3 制订项目管理计划 199
4.3.1 项目管理计划 199 2018 05.34、 2017 11.34、2018 11.35
4.3.2 制订项目管理计划过程 203
4.3.3 项目管理信息系统 204
4.4 指导与管理项目执行 205
4.4.1 指导与管理项目执行的依据 207
4.4.2 指导与管理项目执行的工具与技术 207
4.4.3 指导与管理项目执行的成果 208
4.5 监控项目工作 209
4.5.1 监控项目工作的依据 210
4.5.2 监控项目工作的工具与技术 211
4.5.3 监控项目工作的成果 211 2017 11.35
4.6 实施整体变更控制 212 2018 05.36
4.6.1 整体变更控制的依据 213
4.6.2 整体变更控制的工具与技术 214
4.6.3 整体变更控制的成果 214
4.7 结束项目或阶段 215
4.7.1 结束项目或阶段的依据 215
4.7.2 结束项目或阶段的工具与技术 216
4.7.3 结束项目或阶段的输出 216
4.8 本章练习 217
第5章 项目范围管理 220
5.1 范围管理概述 220
5.1.1 产品范围与项目范围 220
5.1.2 范围管理的重要性 221
5.1.3 范围管理的过程 221
5.2 规划范围管理 223 2018 11.1.4案例
5.2.1 范围管理计划 223
5.2.2 需求管理计划 224
5.3 收集需求 225
5.3.1 需求的分类 225
5.3.2 收集需求的工具与技术 226
5.3.3 需求文件 231
5.3.4 需求跟踪 232
5.4 定义范围 234
5.4.1 定义范围的工具与技术 235
5.4.2 项目范围说明书 236
5.5 创建工作分解结构（WBS） 237 2018.39、2017 11.39、2018 11.41
5.5.1 WBS的层次 237
5.5.2 分解 239 2018 11.1.3案例
5.5.3 WBS的作用 243
5.6 确认范围 243