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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/9/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/9/5）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网zysh513601：
sv=ev-pv cv=ev-ac 

eac=ac+（bac-ev）/cpi       eac=ac+（bac-ev）

cpi=ev/ac   spi=ev/pv

信管网zqcju：
问题3：1、加班赶工；2、投入更有经验的、更有效率的人参与；3、梳理项目的关键路径，取得客户同意后先开发关键路径的任务。

信管网olduan：
64000 ＜br＞34400 ＜br＞0.54 ＜br＞0.4 ＜br＞投入更多优质资源。改进技术方法，提高效率。保证质量，减少返工。赶工。快速跟进。压缩不必要的开支。 ＜br＞

信管网droag：
使用有经验或者高素质的资源
赶工
征得客户同意的前提下，缩小项目范围。
采取措施激励项目成员。

7.7倍