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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/8/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/8/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/8/22）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网cnitpm773211294：
一. 455万元 ＜br＞二.根据权重比例1.1为40％，1.2为60％，子开发项目1开发成本200万+维护成本150=250万，1.1.1工作包为250x40％=100万。交付物内工作包可为平均分配，250万x60％=150万，150万x50％=75万，1.21和1.22分别为75万。子项目2开发成本150万+50维护成本=200万，已知子项目2就一个工作包，所以2.1.1为200万。 ＜br＞三.成本估算是对每个子项目做出的近似成本预算的估算。成本预算是在成本估算的基础上做出总体成本的预算，再将总预算精确的分配到每一个子项目上，成本估算让成本预算的费用更接近实际费用，成本预算计算更接近实际开销费用。 ＜br＞四.1.项目经理不应该把项目交由新手单独跟进，小王明显工作经验并不丰富。2.小王只记录了实际成本，却乎略了实际际效等综合因素。3.当子项目快完成时，小王乎略了子项目1的成本预算。没有第一时记录和上报项目经理。4.没经过仔细研究分析就启动管理备用金，导致项目成本增加和带来不利因素。