干系人提交了有关项目范围的一次重大变更。该变更对于大多数干系人而言是特别重要的。项目经理经过大量的必要的分析后发现,因为该变更会对项目的成本和进度表造成影响,所以遭到项目变更控制委员会的否决。项目经理接下来应该怎么做?
A、 不顾CCB建议,执行变更。因为变更对大多数干系人而言是重要的,并能给项目带来成功
B、 把CCB的建议包含在变更日志中,并将情况通知干系人和项目团队
C、 建议立即停止项目,并履行收集新的需求
D、 单独会见CCB成员,并影响他们改变决定
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