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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/8/12)
来源:信管网  2019年08月13日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/8/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/8/12)

试题四(15分)
阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。
[问题1](6分)
请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2](5分)
针对该项目现状,请简要说明为了促使该项目进行验收,可采取哪些措施。
[问题3](4分)
为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1394480.html

信管网考友试题答案分享:

信管网olduan:
项目合同条款太简单,没有明确细节。项目执行流程不规范规范。对项目范围和进度的变更,没有走变更流程。与甲方的沟通不规范,没有统一接口人。对项目的范围等与甲方没有达成完全一致。 <br>明确合同条款。明确项目范围。对项目的变更,严格执行变更流程。与甲方建立单一接口人沟通负责制,执行定期沟通机制。明确项目验收标准及日期。 <br>强化合同管理。强化项目管理、执行、监控、变更、沟通等流程。与甲方对项目的范围、验收标准等达成一致。严格执行变更流程。严格执行书面形式的沟通确认。

信管网zjf9292001:
系统功能与业务需求不完全匹配 <br>部分需求没有实现 <br>进度延期 <br>项目质量不好 <br>与用户沟通不和谐 <br>交付物不完善

信管网wendy008:
1、合同没有明确验收标准;项目范围管理不到位,没有做好范围控制;
2、与客户沟通,了解不验收的原因,明确验收标准,并进行书面的签字确认;
3、做好变更管理;范围管理;进度管理

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