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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/8/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/8/12
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/8/12)
试题1: 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划,规划的起点是将(1)与企业的信息需求转换成信息系统目标,实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心,以满足各级管理人员关于信息的需求,它坚持以(2)为中心的原则。
(1)A.事务处理
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求
(2)A.数据
B.过程
C.功能
D.应用
一个使用普通集线器的10Base-T网络的拓扑结构可描述为( )。
A.物理连接是总线型拓扑,逻辑连接是星型拓扑
B.物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑
C.物理连接是星型拓扑,逻辑连接是总线型拓扑
D.物理连接和逻辑连接都是星型拓扑
某系统集成企业为做好项目风险管理,给风险定义了3个参数:
1、风险严重性:指风险对项目造成的危害程度;
2、风险可能性:指风险发生的几率;
3、风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中,对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示:
假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列( )的情况属于红灯状态。
A.进度延误15%,工作量偏差15%,发生几率为0.5
B.进度延误15%,工作量偏差35%,发生几率为0.2
C.进度延误25%,工作量偏差15%,发生几率为0.4
D.进度延误15%,工作量偏差25%,发生几率为0.4
在信息系统试运行阶段,系统失效将对业务造成影响。针对该风险,如果采取“接受”的方式进行应对,应该( )。
A.签订一份保险合同,减轻中断带来的损失
B.找出造成系统中断的各种因素,利用帕累托分析减轻和消除主要因素
C.设置冗余系统
D.建立相应的应急储备
下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是( )。
A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法
B.该图用于风险分析时,可以支持定量分析
C.根据该图,41 万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要增加5.57 万元作为应急储备
D.该图显示,用45万元的成本也可能完成计划
某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为,下面说法正确的是( )
A. 项目经理的行为不妥,等CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程,不需审批
C. 这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定
投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差,则该投标文件应()
A、不予淘汰,但需在订立合同前予以澄清
B、不予淘汰,但需在评估结束前予以澄清
C、不予淘汰,允许投标人重新投标
D、予以淘汰
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