专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/8/9)
来源:信管网 2019年08月12日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/8/9)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/8/9)

试题三(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司,运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目,积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期,有些工作尚未规范,某些项目存在质量问题。
公司管理层决定采取措施,加强质量管理工作。这些措施包括:提高公司的技术和管理人员素质,专门招聘了几名有经验的项目管理人员,然后成立了专门的质量管理部门,委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经历,全面负责公司的质量管理。
【问题1】(6分)
项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教,请问陈工应如何回答?
【问题2】(3分)
陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理,主要包括:传统的检查、测试、(A)和6σ。另外,业界在开展全面质量管理的过程中,通常将(B)、流程图、直方图、检查表、散点图、(C)和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、(D)、矩阵图、(E)、过程决策程序图和(F)称为“新七种工具”。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
【问题3】(6分)
公司任命张工为项目的项目经理,针对项目质量控制过程的基本步骤,陈工可对张工提出怎样的指导性建议?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1418489.html

信管网考友试题答案分享:

信管网wendy008:
1、质量保证基本活动:质量保证是依据质量管理计划、质量度量标准、过程改进计划、工作绩效信息、变更请求、质量控制计量而进行的。
主要包括质量计划工具和技术:成本效益分析法、基准比较法、实验设计以及质量成本等方法;质量审计;过程分析;;质量控制工具和技术;基准分析;

2、a:基准分析
b:排列图c:帕累托图 
d: e: f:


3、质量规划;执行质量保证;进行质量控制

信管网zhouweiwei137:
1,质量保证活动主要是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程,主要保括规划质量管理,实施质量保证,质量控制等内容。

2、标杆对照  
       因果图,帕累托图    
   优先矩阵 树形图,活动网络图

1、质量控制测量结果 
2、确认的变更 
3、核实的可交付成果 
4、工作绩效信息 
5、变更请求 

信管网dede515:
质量保证活动的基本内容是质量

鱼骨图


帕累托图
决策树
趋势分析

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1418489.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章