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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/7/31)
(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()
信管网考友试题答案分享:
信管网wendy008:
1、该项目在以下几方面存在问题:
(1)在合同谈判阶段,未按照实际项目能力签订合同,造成额外工作量以及工期紧张等情况;
(2)进度管理方面不合理,在阶段进度汇报时,没有真实反馈实际进度;
(3)整理管理方面存在问题,在做额外功能时,没有按变更流程处理,也没有考虑风险,导致进度严重落后;
(4)质量管理不到位,项目经理只考虑工期,忽略了质量管控的重要性,导致质量未达到客户要求;
(5)项目经理经验不足,项目计划只考虑工期,且未经过评审;
(6)范围管理方面存在问题,没有做好范围管控,开发过程中还做额外功能;
(7)在已知工期紧张、进度滞后的情况下没有增加人力资源,只是赶工,没有解决进度严重滞后的问题
2、项目经理还应具备项目管理方面的能力:整理管理、范围管理、进度管理、风险管理、人力资源管理等
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