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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/31

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/31）

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题3]（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网贺雅龄：
答：
问题一：
1.原因：甲方提出的需求，h公司未在约定的时间完成。
2.按照合同约定，项目没有在规定的时间内完成。
3.甲方认为目前项目没有达到他们的要求，还想在这基础上修改。
问题二：
1.向甲方确认至今未进行正式验收的具体原因
2.提升沟通层次，由公司高层与甲方高层人员进行沟通，确定项目验收时间。
3.发起项目结项申请。
问题三：
1.按照正常规定和程序签订合同，并在合同中注明项目范围。
2.制定项目管理计划和进度计划表并严格管理规范执行。
3.明确项目验收及结项时间。

信管网库里二代：
1、合同签署简单，没有明确验收条件及结项标准；由于甲方结构复杂，需求对接部门多，而且需求经常变动，没有在合同里明确具体事宜，由于需求经常调整导致项目进度没有正常完成，种种原因。
2、找出合同中关于项目验收及结项相关内容，督促甲方进行项目验收，领导高层直接沟通，
3、签署标准合同，明确具体事宜，前期需求调研充分，设置详细的项目管理计划。

信管网aduicy：
没有编制项目整体管理计划，签订的合同过于简单，没有明确开工与竣工时间，还有一些具体验收标准等条件，范围变更控制没有做好，进度监控不到，